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要求操作，上傳真實的銷售數(shù)據(jù)；現(xiàn)代終端客戶大多是根據(jù)其意愿和硬件條件篩選而來的，經(jīng)營實力參差不齊，分布較廣，管理難度大
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，品牌的想法和意愿很難有效地傳遞到目標(biāo)群體，品牌與消費(fèi)者之間始終有像霧像風(fēng)、隔山隔海的距離，品牌的想象較之消費(fèi)者的期望不過是美圖秀秀的結(jié)果。
所以，
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，盡量使上課的內(nèi)容接地氣，符合大家的需求意愿。
2.試講準(zhǔn)備。上好一堂課，內(nèi)容準(zhǔn)備的再好，還必須通過講課人用嘴巴表達(dá)出來，講
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助銷過程中，要對客戶的現(xiàn)代終端POS系統(tǒng)作精心指導(dǎo)，在遵循客戶意愿的前提下，做好集團(tuán)客戶自有系統(tǒng)與公司系統(tǒng)的對接，動態(tài)掌握集團(tuán)客戶經(jīng)營情況
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針對性的服務(wù)策略來滿足客戶對服務(wù)多元化的需求。如在新品培育方面，客戶經(jīng)理可以挑選有推新意愿的客戶，結(jié)合他們的經(jīng)營能力、地理位置、卷煙規(guī)格等方面，擇優(yōu)作為新品試銷
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朋友鄭重承諾‘三個尊重、四個絕不、五個加強(qiáng)’：尊重市場規(guī)律、尊重客戶意愿、尊重消費(fèi)需求，絕不刪改訂單、絕不捆綁銷售、絕不強(qiáng)壓強(qiáng)賣、絕不以銷代罰，加強(qiáng)需求調(diào)查
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營銷服務(wù)手段的優(yōu)劣直接影響到整個卷煙營銷的最終效果，人性化的、業(yè)戶樂于接受的營銷手段才能促進(jìn)卷煙營銷服務(wù)更好開展，硬性的、違背業(yè)戶經(jīng)營意愿的措施通常會遇到營銷服務(wù)對象的反感
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，從而實現(xiàn)群眾意愿在一線了解、困難問題在一線解決、工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、黨群關(guān)系在一線融洽。
在錫林郭勒盟局（公司）的推動和督導(dǎo)下，短短一年
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;各行各業(yè)有實力的企業(yè)，均進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)方面的探索與嘗試，但對于中小卷煙零售戶而言，就算再強(qiáng)烈的意愿，也抵不過高企的建設(shè)成本，且無法
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在產(chǎn)生購買欲望意愿。
2.2.2品牌故事內(nèi)涵
品牌故事從表面上看起來只是一篇“軟文”，一個“廣告”，但沉淀下來卻是企業(yè)的是無形資產(chǎn)。由此品牌可以憑借源源不斷的故事
