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綜治宣傳活動(dòng)，多形式開展了綜治宣傳月活動(dòng)?！ ? 一是成立機(jī)構(gòu)，出臺(tái)方案。成立了以局長(zhǎng)（經(jīng)理）為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副
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“142”體系建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容，安排部署質(zhì)量管理體系建設(shè)和武漢市局“142”工作法的推廣工作。
會(huì)議明確：成立由黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理陳明蓉任組長(zhǎng)、黨組成員、市局領(lǐng)導(dǎo)任
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一是成立組織機(jī)構(gòu)。成立了一把手任組長(zhǎng)的發(fā)展提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各個(gè)部門共同抓，與日常經(jīng)營(yíng)管理
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;分公司）按照相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，迅速部署安排，全面推行“六個(gè)一管理”。
一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第一時(shí)間成立“標(biāo)準(zhǔn)店”管理工作
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積極討論，制定措施，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓緊落實(shí)，為“七匹狼”系列品牌宣傳推介打好基礎(chǔ)，確保銷售增長(zhǎng)。
一是成立
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知曉率和參與率。
二是成立組織機(jī)構(gòu)。成立了以一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜治宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)監(jiān)督，分工明確
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;寧夏石嘴山市局（公司）采取措施，積極開展“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)活動(dòng)開展。研究成立了以市局（公司
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一是制定方案，成立組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家局、區(qū)局推廣“135”工作法的相關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究制訂本單位的推廣方案，成立推廣工作組
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;公司）部署要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，石嘴山市局（公司）采取有效措施，扎實(shí)開展“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)。
一是成立
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大理卷煙廠邀請(qǐng)?jiān)颇现袩煿距囉衩鳛榻M長(zhǎng)的紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)各相關(guān)專業(yè)考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員一行14人組成的考評(píng)組對(duì)此次鑒定進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，并成立以紅塔集團(tuán)大理卷煙廠副廠長(zhǎng)王洪云為組長(zhǎng)、人事
