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煙草在線棗陽消息 為夯實(shí)基地單元建設(shè)基礎(chǔ)工作，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）日前把全面推行痕跡化管理作為強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)管理的有效手段。
一是
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;以全面預(yù)算管理為手段，優(yōu)化資源配置，完善機(jī)制體制，通過5年左右的時(shí)間，努力推進(jìn)原料加工上水平，將云南復(fù)烤公司打造成為國內(nèi)一流
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計(jì)算機(jī)管理人員及員工代表參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
此次培訓(xùn)旨在普及員工的網(wǎng)絡(luò)及信息安全知識，提升企業(yè)員工運(yùn)用信息科技等高技術(shù)手段的水平，增強(qiáng)分廠網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及防范網(wǎng)絡(luò)安全
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鑒別的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)原來這兩條卷煙是由七匹狼（硬白）在煙支套上硬紅狼的紅色標(biāo)志圈而改制的。
當(dāng)前不法分子的制假手段越來越高明，他們利用同一
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巡回檢查組維護(hù)煙葉收購良好秩序。通過交叉檢查、廣布線人、重拳打擊等手段加強(qiáng)煙葉收購專賣管理，保持專賣管理高壓態(tài)勢，把違法收購煙葉和擾亂市場秩序的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)，
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2011年以來，南通煙濾嘴公司充分利用信息化手段創(chuàng)新質(zhì)量管理及評價(jià)方法，先后完成了優(yōu)等品評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量自檢數(shù)據(jù)的集中采集及分析系統(tǒng)。7月份在公司質(zhì)量管理軟件中增加了CP
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相結(jié)合的手段，深入村組戶摸底排查，保持監(jiān)管和打擊的高壓態(tài)勢，重點(diǎn)整治亂源區(qū)，做到露頭就打，全力維護(hù)煙葉收購市場秩序的健康、穩(wěn)定。
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中心工作，以科學(xué)管理為手段，以服務(wù)保障為基礎(chǔ)，提高效益為目的，積極探索、大膽實(shí)踐，具體做到“六加強(qiáng)、六提高”：
一、加強(qiáng)
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基建設(shè)備處總結(jié)了行業(yè)上半年設(shè)備管理工作，上海卷煙廠和白玉蘭材料公司作了交流發(fā)言。各單位圍繞“如何借助信息化手段，結(jié)合中煙機(jī)績效指標(biāo)體系，持續(xù)深化設(shè)備要素管理”及
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;通過發(fā)放宣傳資料、召開煙農(nóng)會議、現(xiàn)場培訓(xùn)等手段，向廣大煙農(nóng)宣傳不適用煙葉田間處理的政策、技術(shù)和要求，狠抓技術(shù)落實(shí)到位率，分別在培土期和栽后70天左右打掉腳葉
