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經(jīng)營渠道,加快推動數(shù)據(jù)化營銷模式轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)終端建設(shè),靚化終端形象。進(jìn)一步明確三類終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評價(jià)”“展示
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冷害天氣對煙葉質(zhì)量的影響,提高上部煙葉適用性。二是科學(xué)施肥到位。以培育“中棵煙”為目標(biāo),嚴(yán)格推行平衡施肥,把控施肥總量到位。三是集中移栽到位。實(shí)行集中聯(lián)片供水
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全面推行代表會制度,所有職業(yè)煙農(nóng)代表及村委會代表分村參加會議,綜合分析所有煙農(nóng)的種植能力,共同決定合同分配的細(xì)則;五是由煙站對新農(nóng)戶進(jìn)行入戶把關(guān)審核
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移栽過程中,楊柳鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)膜下小苗移栽配套技術(shù),同一片區(qū)統(tǒng)一移栽方式和移栽時(shí)間,確保3至5天完成;推行合理密植,嚴(yán)格控制株距、行距;積極推進(jìn)精準(zhǔn)配方施肥,加強(qiáng)煙
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回收杜絕白色污染。開展地膜回收再利用,推行培土前揭膜技術(shù),將地膜帶出煙田集中統(tǒng)一處理,消除白色污染,提高資源再利用水平,地膜回收率
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、煤炭等采購訂單服務(wù),專業(yè)化服務(wù)范圍不斷拓寬。推動煙葉綠色化。推行增施有機(jī)肥、綠肥掩青等土壤保育技術(shù),推廣蚜繭蜂防控技術(shù),示范蠋蝽技術(shù),推進(jìn)新能源烤
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,全員服務(wù)客戶的管理雙服務(wù)模式,按照職能劃分,明確職責(zé),促進(jìn)各崗位辛勤耕耘好自己的“責(zé)任田”,推行客戶經(jīng)理“智慧拜訪”服務(wù)模式
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使用除草劑、煙草禁用農(nóng)藥及高毒高殘留農(nóng)藥,降低煙葉農(nóng)殘,提高煙葉安全性;要依托煙農(nóng)專業(yè)合作社,推行植保專業(yè)化服務(wù),統(tǒng)一組織
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,成立黨員突擊隊(duì)1個(gè),推行黨員示范崗12個(gè)、黨員先鋒車16輛。充分運(yùn)用黨員積分管理,以黨建帶業(yè)務(wù)、黨員帶群眾、先進(jìn)帶后進(jìn),激活員工活力,凝聚發(fā)展動力。四是
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;堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué),引導(dǎo)廣大黨員、干部自覺對標(biāo)對表,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的行動自覺。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。積極推進(jìn)“豫煙黨建”推行使用工作,