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，不看好的，只查不足，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底排查，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，并對(duì)去年煙葉育苗、物資兌現(xiàn)、煙葉收購(gòu)等一系列資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔
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充分發(fā)揮舉報(bào)人的作用，深入分析有價(jià)值的信息，及時(shí)掌握轄區(qū)卷煙制假、售假活動(dòng)?；鶎庸ど虉?zhí)法人員聯(lián)合公安、煙草等部門，對(duì)卷煙零售商和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行摸底排查
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;，新老物流中心，兩個(gè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)中心，一個(gè)煙站以及市局（公司）機(jī)關(guān)8個(gè)科室（中心）進(jìn)行了全面摸底診斷的基礎(chǔ)上
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全州卷煙營(yíng)銷上水平工作會(huì)議精神，鼓足干勁，鼓舞士氣，做好下階段工作。
二是切實(shí)做好卷煙社會(huì)庫(kù)存的摸底調(diào)查，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研分析，
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、出成效。
二是選擇客戶。各區(qū)域營(yíng)銷部對(duì)轄區(qū)“一店一機(jī)”零售客戶進(jìn)行摸底調(diào)查，按照“客戶自愿、統(tǒng)一規(guī)范、穩(wěn)步前進(jìn)”的原則，采取“成熟一戶、發(fā)展一戶，成功
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;統(tǒng)一思想、強(qiáng)化措施，全力打好烤煙抗旱育苗攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在抗旱育苗工作中，羅平分公司嚴(yán)格按照“提認(rèn)識(shí)、摸底情、查水源、促管理、強(qiáng)保障、抓落實(shí)”的工作要求，確保思想認(rèn)識(shí)
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對(duì)學(xué)員的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)進(jìn)行了摸底測(cè)試；培訓(xùn)期間，學(xué)員還圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求、企業(yè)日常安全工作開展等內(nèi)容進(jìn)行了交流。
全省煙草商業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)管理
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的重大意義以及給他們經(jīng)營(yíng)卷煙帶來(lái)的好處，使其充分認(rèn)識(shí)到銷售不屬于本店噴碼的卷煙是屬于違法行為。
二、合理定量、規(guī)范供應(yīng)?；閱T、客戶經(jīng)理在日常工作中，通過(guò)調(diào)查摸底掌握所轄片區(qū)
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;對(duì)掛鉤煙站轄區(qū)的水源情況展開了詳細(xì)的摸底調(diào)查。仁和鎮(zhèn)現(xiàn)有小水窖2835口，可蓄水68040立方米，現(xiàn)已蓄水61015立方米，儲(chǔ)水率為89.68%，
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”和“嚴(yán)重違規(guī)客戶”的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，由專賣部門給予吊銷其專賣零售許可證的處罰。
七是成立價(jià)格維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查考核，調(diào)查摸底
