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編制辦事指南、工作流程，規(guī)范事項(xiàng)名稱、服務(wù)流程、辦理時(shí)限等，提供規(guī)范表格、填寫說明和示范文本，最大限度的提升便民服務(wù)效能。
開通政務(wù)專網(wǎng)信息維護(hù)功能。積極
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意識(shí)，營(yíng)造全員參與的“好氛圍”。一是采用矩陣型虛擬組織，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔，更好的發(fā)揮組織效能。二是提升全員參與
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活動(dòng)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理講規(guī)范、講擔(dān)當(dāng)、講實(shí)干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，以良好精神狀態(tài)投入營(yíng)銷工作。落實(shí)親情化化、個(gè)性化、增值化服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量
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;提高客戶盈利水平。推進(jìn)網(wǎng)格化工作站建設(shè)，強(qiáng)化專銷目標(biāo)協(xié)同，發(fā)揮工作效能。持續(xù)深入開展清理虛擬客戶自查自糾工作，切斷搭配銷售、加單改單、借戶打單等不規(guī)范行為的源頭
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，圍繞村村有樣板、處處出精品的工作目標(biāo)，全區(qū)規(guī)劃烤煙樣板5萬畝，其中精品樣板26片共計(jì)9070畝；發(fā)揮機(jī)耕效能。統(tǒng)籌煙草、農(nóng)機(jī)等單位優(yōu)勢(shì)資源
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，在推行過程中不斷完善，通過責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對(duì)等，提升工作效能。
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的前提下，為他們找到適合自己的培訓(xùn)方式。
二是為每種培訓(xùn)方式選擇最適合的零售戶。根據(jù)黃金配對(duì)、提高效能的原則，客戶經(jīng)理將“開小灶”、上門培訓(xùn)方式向年老體弱的零售戶進(jìn)行
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—撥付”的流程操作，在審核審批過程中，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，使審核審批工作環(huán)環(huán)緊扣、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序。提高效能，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)貼。對(duì)于審核
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;假期結(jié)束后，及時(shí)銷假，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，有效提高機(jī)關(guān)及網(wǎng)點(diǎn)工作效能。
進(jìn)一步明確雙崗值班制度。明確了值班時(shí)間、值班紀(jì)律，
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抓三建”方式，為煙農(nóng)排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育深入開展。
一是抓走訪，建“煙情帳”。圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、服務(wù)煙農(nóng)等活動(dòng)，緊抓
