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工作，努力通過優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對接點及配送線路，全面提升物流費用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社，農(nóng)戶入社率達到80%以上，
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、管得精、控得住。
三是著力強化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級配送網(wǎng)點，提高車輛滿載
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，在各地市行政區(qū)劃內(nèi)整合優(yōu)化配送線路，重新梳理分配物流資源，實現(xiàn)物流要素在本地區(qū)范圍內(nèi)合理流動，進一步提高物流運行質(zhì)量和效率。
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;進一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進行檢查
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，對送貨線路進行適時精簡優(yōu)化整合，按照每條送貨線路送貨量，采取相鄰送貨線路3條合并為2條或2條合并為1條的適時機動送貨模式。
通過實施“優(yōu)化線路、彈性
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，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進行
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，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓效果；另一方面，可以進一步加深工商之間的交流互動，深化合作內(nèi)涵，提升合作
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工程，縣委、縣政府高度重視，項目建設指揮部將充分整合各方力量，有力有序推進水庫項目建設。施工方代表也作了表態(tài)發(fā)言，將以高度的責任心和使命感
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簡單化轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復雜的技術(shù)留給機關(guān)部門，通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將深奧難懂理論詮釋為通俗易懂語言，將復雜技術(shù)化解為簡易實操，使煙葉
