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了工作方案的框架結(jié)構(gòu)、各部分主要內(nèi)容以及自主評價(jià)工作各環(huán)節(jié)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；初步明確了自主評價(jià)工作的方向路徑和方式方法，在行業(yè)評價(jià)體系基礎(chǔ)上，創(chuàng)新評價(jià)方式，
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的困難，針對客戶的“急愁難盼”問題，找準(zhǔn)幫扶方向，為客戶量身打造“一對一”幫扶計(jì)劃，積極落實(shí)幫扶措施，解決客戶實(shí)際困難，
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做好上級文件精神的宣貫和解讀，幫助營銷人員抓住工作重點(diǎn)，把握工作方向，切實(shí)做到主要工作心中有數(shù)、重點(diǎn)工作人人知曉。二是把握要點(diǎn)，提升技能。以
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明方向。今年二季度，文山復(fù)烤廠通過征求意見和建議，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，分業(yè)務(wù)、分模塊、分階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使培訓(xùn)
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，我們不被允許參加?！薄鞍臀鞅緫?yīng)成為包括煙草生產(chǎn)和出口在內(nèi)的事業(yè)的主角，但它卻走在相反的方向上，比其他既不種植也不出口煙草的國家更快地遵守締約方會議提出的建議
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，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、陽光高效的工作氛圍。一是學(xué)理論，強(qiáng)黨建，保持正確政治方向。以黨建引領(lǐng)為抓手，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終保持思想上先進(jìn)
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;此次培訓(xùn)不僅提高了自己的業(yè)務(wù)能力，更加明確了未來的提升方向，決心在今后的工作中，秉承初心，發(fā)揮所學(xué)，致力為卷煙零售客戶提供更好的服務(wù)。
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的意見和建議可以為組織的發(fā)展帶來新的思路和方向。三是通過家訪，提醒廣大干部、職工時(shí)刻保持清正廉潔的品質(zhì)，堅(jiān)守廉潔底線，不斷提高自己的廉政素質(zhì)。四是通過了解員工
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的附加值，從2%的低水平提高到我國達(dá)到30%的水平。雖然這一增長可能不會對農(nóng)民產(chǎn)生直接影響，但這是朝著正確方向邁出的積極一步?！苯虬筒柬f煙草種植者協(xié)會(ZTGA)主席喬治·塞雷
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;進(jìn)一步夯實(shí)營銷基礎(chǔ)工作。一是服務(wù)客戶抓方向。采取集中培訓(xùn)、上門培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等方式對客戶進(jìn)行全方位培訓(xùn)，針對新入網(wǎng)客戶，尤其是針對位置偏僻、弱勢困難的新入網(wǎng)客戶
