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。抓指標(biāo)完成，要對全年的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對照目標(biāo)，全面排查各項(xiàng)指標(biāo)缺口，迎頭追趕，最大限度提高卷煙銷量，努力完成
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：“紅利”、“潛力”和“目標(biāo)”，三者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)是新疆煙草前一輪改革的取得的最大“紅利”。這個“紅利”使新疆煙草保持了連續(xù)十年較好
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這方面做文章。那么，如何才能最大限度的提高自己的銷售利潤呢？請各位老板聽我細(xì)心道來。
首先，要學(xué)會和業(yè)務(wù)員談判。一般的廠家業(yè)務(wù)員，在進(jìn)店推銷商
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、最大葉寬和最大葉長均明顯優(yōu)于采用其他移栽技術(shù)的煙株。
筆者認(rèn)為，該技術(shù)取得顯著成效的原因在于既具有常規(guī)覆膜移栽保溫、保肥、保水、防草的優(yōu)勢，與膜下栽煙技術(shù)相比
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任何事情都很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)的時候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能，就像仲繼珠師傅那樣在大雨天也能發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水的險情。
一個沒有責(zé)任感的人
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，不拖沓，而是要振奮精神，朝氣蓬勃，和職工群眾打成一片，最大化提升自己的管理服務(wù)能力和水平，最終得到最大多數(shù)煙草職工群眾的認(rèn)可
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管理課”，幫助他們學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
四是扶困難。煙草與農(nóng)業(yè)、銀信
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拜訪過程中，詳細(xì)盤查客戶當(dāng)前庫存情況，掌握片區(qū)庫存最大客戶，以及市場上最大庫存卷煙品牌。對于庫存偏小客戶，下月及時調(diào)整供貨總量，
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煙草在線贛州消息 近幾年來，江西贛州市公司按照“流程科學(xué)、人員精簡、資源優(yōu)化、費(fèi)用節(jié)約”的原則，實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度地降低配送成本，
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活動。營造舒適、愉快、整潔的經(jīng)營場所和消費(fèi)環(huán)境，最大程度地展示卷煙的賣點(diǎn)，使零售終端形象得到顯著提升。
四是加大專賣執(zhí)法及檢查力度，每月對轄區(qū)零售客戶進(jìn)行
