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;狠抓工作落實(shí)，從三方面提升工作水平：
提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。在生產(chǎn)上精益組織，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，
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“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題”，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)工作水平
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，提升工作水平。
一是提升卷煙制造水平。在生產(chǎn)上精益組織，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，科學(xué)安排、合理組織、柔性生產(chǎn)，履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供
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及時(shí)準(zhǔn)確?！比缃?#xff0c;這一工作模式已實(shí)現(xiàn)全面革新。亳州煙草物流中心打造的數(shù)字化配送平臺(tái)，將送貨員的全流程作業(yè)納入線上管理。通過(guò)釘釘平臺(tái)，送貨員可在線完成鑰匙申領(lǐng)
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的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)的流程上，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為，這就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的文化了。2012年底，中消研研究人員去山東一家紡織企業(yè)搞調(diào)研，他們的產(chǎn)品在沃爾瑪
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、卷煙到達(dá)中轉(zhuǎn)站、卷煙卸貨驗(yàn)收等7個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程環(huán)節(jié)上實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，后一個(gè)流程工作崗位監(jiān)督前一個(gè)工作流程完成情況并記錄在案。通過(guò)試行準(zhǔn)時(shí)制管理，各個(gè)工作流程的工作效率有
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
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貫徹落實(shí)國(guó)家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圖為魏乃星在仔細(xì)認(rèn)真核對(duì)出入庫(kù)工單確保賬卡物相符2023年3月以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)在黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心開(kāi)始試運(yùn)行，涉及
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過(guò)程中，煙草企業(yè)可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和流程特性，從狹義的“產(chǎn)品質(zhì)量”延伸至工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量領(lǐng)域，形成以上述四大質(zhì)量為核心的涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
