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;那么“搏?為”企業(yè)文化就容易落地生根。
首先，管理人員在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要做好表率和楷模。基層單位是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是距離零售客戶最近的“窗口”，
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違規(guī)違紀(jì)和鋪張浪費(fèi)行為的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)對(duì)專賣、卷煙及煙草站等窗口人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)教育，嚴(yán)格辦證審批流程，不斷提升辦事效率。紀(jì)檢部門按照“三轉(zhuǎn)”要求，持續(xù)
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功夫，建設(shè)“客戶之家”，打造“一站式”服務(wù)培訓(xùn)基地；優(yōu)化窗口“上門服務(wù)”。建立煙草扶貧幫困基金；設(shè)立“精實(shí)助學(xué)基金”，出資500萬(wàn)與
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，發(fā)展才是硬道理，而不要去做對(duì)門是仇家，給自己一個(gè)封閉的場(chǎng)所，閉門造車。莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)窗口，經(jīng)營(yíng)者
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掌握的多了，消費(fèi)者對(duì)品牌斷檔理解認(rèn)識(shí)深刻了，我將按照消費(fèi)者的不同需求增設(shè)相應(yīng)的刊物和報(bào)紙，聚集消費(fèi)人氣，為廣大消費(fèi)者開辟一個(gè)了解、認(rèn)識(shí)煙草的窗口
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“普法連鎖店”，作為《法潤(rùn)江?！穲?bào)張貼展示宣傳窗口，形成法律風(fēng)險(xiǎn)防控支撐體系。把《法潤(rùn)江?！穲?bào)作為法規(guī)學(xué)習(xí)和以案說(shuō)法的普法講堂，由基層服務(wù)站客戶經(jīng)理和稽查隊(duì)
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形象的窗口。
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潤(rùn)心田，就能及時(shí)化解矛盾，利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的連心橋。要把客戶投訴中心作為面向社會(huì)服務(wù)的窗口，通過(guò)投訴熱線電話，聆聽客戶對(duì)煙草行業(yè)服務(wù)
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的樓梯口、電梯口、樓道、廁所、座椅旁邊都看到了禁煙標(biāo)識(shí)。然而，對(duì)這些幾乎無(wú)處不在的禁煙標(biāo)識(shí)，很多吸煙者視而不見。記者從一樓沿樓梯步行，在樓道的一個(gè)個(gè)拐角、窗口
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，當(dāng)我們需要買冰箱時(shí)手機(jī)里恰好收到了一條某某品牌家電打折的廣告，當(dāng)我們?cè)趤嗰R遜上瀏覽圖書時(shí)，彈出的推薦窗口里的圖書恰好是自己感興趣的，似乎商家比我們更
