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設(shè)備聯(lián)調(diào)。
目前,物流中心正按照精益管理相關(guān)要求,對倉儲出入庫、分揀、現(xiàn)場管理等流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度進(jìn)行修訂,并對相關(guān)
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財務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約,強(qiáng)化精益管理。牢固樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定
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》落實(shí)情況進(jìn)行匯報。2014年以來,昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作,以開展黨
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排相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了本廠概況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理成功做法、精益管理工作開展情況等,并與湄潭復(fù)烤廠就如何提高現(xiàn)場管理水平、達(dá)到精益管理要求等進(jìn)行交流探討。
此次學(xué)習(xí)在公司的高度重視
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各項(xiàng)目進(jìn)行評審打分。
會上,譚勇副廠長作講話并對亮點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求,一是亮點(diǎn)工作是精益管理的一個突破口、切入點(diǎn),要以點(diǎn)帶面,固化亮點(diǎn)工作
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通報了2014年1至10月份工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和對標(biāo)指標(biāo)完成情況,聽取了財務(wù)分析報告和質(zhì)量分析報告。會議提出,要圍繞精益管理,通過MES系統(tǒng)平臺建設(shè),
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;10名基層營銷人員最終脫穎而出,他們中間有學(xué)歷高、素質(zhì)高的年輕人,也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。
優(yōu)秀精益管理項(xiàng)目的評選包括合理化建議、一點(diǎn)課和精益營銷課題三個部分。通過現(xiàn)場
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會上,縣局(分公司)主要負(fù)責(zé)人首先對召開此次管理評審會議的意義和目的進(jìn)行了說明,隨后,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合精益管理思想分別
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近年來,該廠以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,借助對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理平臺,不斷完善QC小組工作機(jī)制,切實(shí)抓好活動的組織、指導(dǎo)、評估、檢查和過程管控工作。在廠
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工作的合理性和準(zhǔn)確性;
二是加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作的管控力。以精益管理思想帶動和改善預(yù)算管理,從源頭和過程中上嚴(yán)格把控預(yù)算編制與錄入,以細(xì)為準(zhǔn),