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，根據(jù)省局最新違法大戶明細表分類標準，對本轄區(qū)內(nèi)違法大戶重新進行摸底建檔，做到一戶一檔，底數(shù)清晰，動態(tài)更新。
二是集中優(yōu)勢
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局2019年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作考核評分表》和評分細則，劃分職能職責，確定工作目標。每半年對各縣（區(qū)）局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展一次考核
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，合作社組織服務(wù)隊將煙農(nóng)裝袋的地膜運輸?shù)郊写娣劈c，地膜回收廠家到集中存放點托運完成地膜回收。
三是強化監(jiān)督考核。地膜回收服務(wù)隊在回收過程中填寫地膜回收登記表
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“持續(xù)改善”轉(zhuǎn)變。圍繞綜合管理平臺的推廣運用，以“模板意見建議征集表”為依托，堅持問題導(dǎo)向，實行“季度清單制”，分條線梳理和匯總需新建、修改、廢止
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市場檢查機制，明確各級監(jiān)管職責，將監(jiān)管目標逐級細化量化，列出任務(wù)和時間推進表，建立“分級負責、全面覆蓋、上下聯(lián)動、職責到人”的網(wǎng)格化卷煙市場監(jiān)管
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，推進辦公室明確以“實干指數(shù)”提升定額標準的“增長指數(shù)”和降本增效“效益指數(shù)”，通過制定《定額標準體系建設(shè)推進計劃表》、繪制《定額標準體系建設(shè)推進甘特圖》，
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《黨風廉政建設(shè)工作記錄表》制度，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)閉環(huán)管理。每半年開展一次員工不良行為習慣排查，抓早抓小處理苗頭性問題。
五是擰緊廉政文化“宣貫鏈”。搭建“互聯(lián)網(wǎng)+
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開展。
二是培訓(xùn)到位，提高鑒定通過率。按照力爭“鑒定一個、合格一個”的目標開展培訓(xùn)工作。物流中心內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細目表為抓手，對知識的要點、難點、疑點進行全面講解
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、共建”的模式。
二是“三加二”入戶。對標一流標準，統(tǒng)一確定口號、重點、標準，細分“時間表”和“路線圖”，每周“三天”時間開展基本工作，“兩天
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檢查。駕駛員每日從機油、輪胎等七項指標對車輛進行檢查，并填寫《車輛日常點檢表》；組織人員對送貨車輛進行定期排查和不定期抽查，堵塞安全漏洞，嚴防
