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煙葉資源配置方式改革方面取得實(shí)效。三是著力降低財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化資金管理，持續(xù)完善資金監(jiān)管體系，努力提高資金管理水平和資金收益水平。四是著力降低企業(yè)成本
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涉及煙葉站將轄區(qū)的科技員劃片包干，每100畝安排一名專職科技員對(duì)煙農(nóng)農(nóng)事操作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)配水源配置，對(duì)煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督
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題”的管理型服務(wù)層面上來(lái)。有力推動(dòng)企業(yè)通過(guò)壓縮開(kāi)支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效，通過(guò)總結(jié)梳理審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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;精準(zhǔn)測(cè)算資金需求量,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金的保值增值。
強(qiáng)化資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強(qiáng)化資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面掌握現(xiàn)有資產(chǎn)使用情況，優(yōu)化配置組合
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，開(kāi)展專項(xiàng)清查資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理從紙質(zhì)臺(tái)賬向資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺(tái)賬更替，規(guī)范資產(chǎn)處置工作流程，盤活存量、做優(yōu)增量，不斷提升資產(chǎn)配置使用效率。
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，著力提升服務(wù)煙區(qū)水平。
集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要緊扣品牌導(dǎo)向這個(gè)根本，提高煙葉工作供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的適應(yīng)性和靈活性，科學(xué)配置優(yōu)勢(shì)資源，將煙葉原料
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，既優(yōu)化了物流資源配置又改變了以往煙多煙少都得送的局面，使得送貨員可以輪崗休息，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。
除此之外，贛州市公司配送中心在降低成本
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煙葉收購(gòu)工作做好鋪墊。
二是收購(gòu)人員招聘到位。小百戶煙站嚴(yán)格按照2016年專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)崗位設(shè)置暨人員配置要求，公開(kāi)招聘，全站157名收購(gòu)人員和404名專業(yè)化
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活動(dòng)、項(xiàng)目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機(jī)零配件庫(kù)存
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監(jiān)管成效。四是優(yōu)化合理布局規(guī)范管理，提升許可管理服務(wù)水平。制定全市統(tǒng)一布局規(guī)劃，優(yōu)化零售店布局，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。五是突出法治溫?zé)熃ㄔO(shè)，法律服務(wù)
