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通報(bào)制，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余
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編制、結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行調(diào)整，為業(yè)務(wù)形式、運(yùn)行模式改革創(chuàng)新實(shí)施留有空間；開(kāi)展以機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)設(shè)定為主要內(nèi)容的人力資源配置清查，結(jié)合湖南省局意見(jiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位編制進(jìn)行
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，強(qiáng)化共享經(jīng)驗(yàn)解決難題，加快新物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)物流資源配置，梳理配送節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)送貨線路，分流富余人員，突出
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貫徹落實(shí)省、州煙草工作會(huì)議精神，要從深刻領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)配置資源決定性作用，全面落實(shí)“一滿足，兩提高”工作要求，深化落實(shí)，用心做好“三加三減
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，確保煙葉質(zhì)量。
四是狠抓煙葉站規(guī)范管理，保障流程規(guī)范高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，煙葉站按各點(diǎn)分配面積配置專業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格
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;更加注重市場(chǎng)對(duì)資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，以QC專題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長(zhǎng)空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
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，資源配置向優(yōu)勢(shì)煙區(qū)集中，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)。依靠科技，提高質(zhì)量。抓好壯苗培育，抓好煙地管理，抓好移栽工作，
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，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
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膠印機(jī)，是目前為止國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的多功能印刷機(jī)，配置三個(gè)上光機(jī)組可柔印單元和四個(gè)干燥單元，此設(shè)備以卓越的自動(dòng)化技術(shù)和高效的操作系統(tǒng)滿足了上海煙草包裝印刷有限公司對(duì)復(fù)雜
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；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)店管理，實(shí)行分級(jí)分類管理，合理配置資源，優(yōu)先建設(shè)若干經(jīng)營(yíng)水平高、示范作用強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連鎖店；增強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)店的能力，建立
