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市場競爭力。定期采集轄區(qū)內(nèi)各類品牌卷煙動銷情況和庫存水平，通過大數(shù)據(jù)分析深入了解品牌市場動態(tài)，精準(zhǔn)定位各品牌消費群體和消費需求，廣泛收集市場反饋信息，
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;強化信息采集，摸清社會庫存，分析重點規(guī)格的社會存銷比，尤其是高價位卷煙價格、庫存、動銷等情況，收集消費需求，做好需求預(yù)測
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、紅線不能越”的規(guī)范經(jīng)營意識；加強大戶管理，強化易外流品牌和訂單采集預(yù)警監(jiān)控，堅決防控各類違法違規(guī)行為，營造良好市場環(huán)境。
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，為實施STP項目營造良好氛圍。采取培訓(xùn)會、座談會、現(xiàn)場觀摩等方式，對管理人員、技術(shù)員和煙農(nóng)逐級開展培訓(xùn)，重點培訓(xùn)項目實施的目的意義、重點難點、信息采集等內(nèi)容
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統(tǒng)對物流配送涉及的人、車、卷煙等關(guān)鍵要素進行數(shù)據(jù)采集、上云、建倉，開發(fā)客戶無感交接、線上物流跟蹤、服務(wù)評價等功能，將卷煙送貨業(yè)務(wù)的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和事項進行明確和固化。此前
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;針對智慧煙站物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安裝、數(shù)據(jù)采集要求、接入網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及技術(shù)規(guī)范和追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的標(biāo)準(zhǔn)、方式及約束進行了統(tǒng)一，進一步規(guī)范智慧煙站物聯(lián)設(shè)備建設(shè)和追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸。與前期印發(fā)的《煙站智慧
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稿件進行循環(huán)校對，規(guī)范宣傳信息采集、審核、發(fā)布流程，按照“一稿一單”和“部門負責(zé)、即時辦結(jié)”的原則，嚴(yán)把宣傳報道質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從源頭上確保公開信
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機器手、插取式搬運機器人輸送線、全自動上下架提升機等多項智能設(shè)備，采用智能控制算法將硬件和軟件采集的數(shù)據(jù)集中于成品庫智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與物料、設(shè)備與人的互聯(lián)
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安裝，確保兩個體系客戶信息100%自動采集。二是傳播全新經(jīng)營理念。結(jié)合煙草行業(yè)新零售試點、無人便利店等真實案例，為客戶深入分析“新零售”的便利性、高效性，指明
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，確保工作效率，推進車間“質(zhì)量月”活動落地生根。強化數(shù)據(jù)采集管理。將維修工專業(yè)點檢系統(tǒng)導(dǎo)入“EAM”信息化系統(tǒng)內(nèi)，確保維修工錄入數(shù)據(jù)的真實性、精確性、有效性
