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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁此憬o什么”。具體工作中，他將工作重心轉(zhuǎn)移到終端建設(shè)維護、品牌培育、客戶關(guān)系維護和消費者服務(wù)上，為客戶量身定制盈利規(guī)劃書，動態(tài)指導(dǎo)客戶品牌
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控制重心。實現(xiàn)由“以財務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的管理方式轉(zhuǎn)變，降低管控成本，提高控制效率和效果，防止預(yù)算執(zhí)行與編制“兩張皮
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，今年大概率達到10萬箱——助推鉆石保持了10%、25%以上的銷量增長、收入增加，鉆石也將精力和重心調(diào)整到優(yōu)化狀態(tài)上來，不僅僅是顯性的價格、動銷、庫存等數(shù)據(jù)監(jiān)控
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與卷煙消費者的依存度和消費黏性，為了能接觸并維系好穩(wěn)固的卷煙消費者群體，煙草商業(yè)企業(yè)正在從產(chǎn)品管理邁向消費者追蹤管理，并且把重心放到了與個別消費者進行個性化
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，本著精簡機構(gòu)、理順關(guān)系、管理重心下移的原則，他們實行部級管理和線長負責(zé)制，將質(zhì)量意識、質(zhì)量控制落實到從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的全過程。
科技進步是提高
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”的典型代表。把重心和關(guān)注點放在品牌文化與服務(wù)上，否則，即便有再多的體驗店，也很難吸引消費者進店體驗和消費。
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案件就少，市場價格秩序就穩(wěn)，零售戶經(jīng)營利潤就高，訂貨積極性就高。同樣能減輕專賣執(zhí)法人員的日常工作壓力，有利于調(diào)整工作重心，集中力量
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；以100mm長細支煙生產(chǎn)設(shè)備為重心統(tǒng)籌調(diào)配技術(shù)資源，在輪休輪保和備件計劃等方面對其優(yōu)先傾斜。
在市場聲聲催人急的形勢下，昆明卷煙廠始終堅持把“支支完美
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業(yè)務(wù)知識和能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升營銷人員在新形勢下培育品牌的能力，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為黃金葉品牌轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造市場條件；品牌發(fā)展規(guī)劃以品牌塑造為重心
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生產(chǎn)的2.0版本，但很顯然，真龍當前和未來的重心與精力都不會集中于此，順著往前走即可，倒是通過這樣的稅利托底，讓真龍可以更加
