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，達(dá)到200萬箱和2000億元。在今后，規(guī)?；l(fā)展仍然是“中華”的重心，但在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的同時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)提升同樣需要值得“中華”的重點(diǎn)關(guān)注
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;并保證1個(gè)基地單元有1~2名駐點(diǎn)農(nóng)藝師。
為了把品牌對(duì)原料的需求真正落實(shí)到基地單元，湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，加強(qiáng)人員、科技的深度
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工作流程，把握工作重心。作為老師，也能了解你所傳授的技能和業(yè)務(wù)徒弟是否得以掌握。
二是師徒制更加注重實(shí)踐的傳授，各種業(yè)務(wù)技能通過師傅的言傳身教，
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的探索。其重心在于利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，找準(zhǔn)卷煙知名品牌的高端消費(fèi)群體，影響消費(fèi)者意見領(lǐng)袖的消費(fèi)習(xí)慣，形成對(duì)品牌消費(fèi)文化和價(jià)值內(nèi)涵的人群定位，贏得
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200萬箱歷史性新高度，鑄就中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展生力軍。
拼搏鑄就新傳奇
安徽中煙品牌發(fā)展重心主要聚焦于“黃山”這個(gè)核心品牌身上，這個(gè)核心品牌正在成為安徽中煙在“十二五
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預(yù)算控制過程中，要前移控制重心，改變以往“以財(cái)務(wù)部門控制為主”的控制模式，實(shí)現(xiàn)向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的先進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，降低管
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，鎮(zhèn)政府項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及村質(zhì)量監(jiān)督員共同組成聯(lián)合驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三堂會(huì)審”，經(jīng)集體評(píng)審合格后才予簽字。
五、突出重心，始終把煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展擺在第一位
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別有洞天的精彩。
如今，作為一個(gè)非常純正的低焦油品牌，“長(zhǎng)白山”正在堅(jiān)持走“低焦高檔”的發(fā)展路線，將發(fā)展重心進(jìn)一步放在一類煙和二類煙低焦油產(chǎn)品
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2012年種煙面積。而我站完成烤煙計(jì)劃面積的重心是讓煙農(nóng)實(shí)際擴(kuò)大種煙面積?！? 應(yīng)對(duì)措施：①為其做烤煙用工分析和聯(lián)系其用工者；②把其列為來年農(nóng)機(jī)耕作優(yōu)先考慮對(duì)象
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近年來，該市堅(jiān)持?？偭俊⑻豳|(zhì)量、強(qiáng)管理、重服務(wù)，把煙葉工作重心轉(zhuǎn)移到提高煙葉質(zhì)量上來，以單元建設(shè)為重點(diǎn)，以“出精品”為目標(biāo)，深入推進(jìn)
