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，讓馬克·瑞恩的公司在和銀箔煙管國(guó)際公司的合作中受益匪淺。“因?yàn)樗麄冊(cè)敢馐止ぴO(shè)計(jì)一些元素，而這是那些批量化生產(chǎn)的工廠沒(méi)法提供的?！瘪R克說(shuō)，“通過(guò)與他們合作
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）建立員工日常教育培訓(xùn)考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制。加大對(duì)員工日常教育培訓(xùn)的考核力度，將員工日常教育考核分為階段性考核與總結(jié)性考核，首先對(duì)員工的日常教育培訓(xùn)實(shí)行量化考核
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還是小批量生產(chǎn)用途。”
很難對(duì)微型制絲線帶來(lái)的各種成本節(jié)約做梯次量化，主要原因在于變量因素較多。例如，生產(chǎn)靈活性的無(wú)形價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金錢成本的節(jié)約。當(dāng)然，與用常規(guī)
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的比率。要增強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，全員共同努力，提高專賣人員綜合素質(zhì)。二是強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。進(jìn)一步細(xì)化和量化工作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的考核
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;中層干部交流頻繁，“視野寬了、才干長(zhǎng)了”，各項(xiàng)工作更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
績(jī)效考核中，以目標(biāo)為導(dǎo)向的量化指標(biāo)與“強(qiáng)制排序”掛鉤，督促著每個(gè)人
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;細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以考促學(xué)，全面提升人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
在荊州煙草系統(tǒng)，有針對(duì)營(yíng)銷人員的“六比六看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，有在機(jī)關(guān)開展的“行風(fēng)
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，量化工作內(nèi)容，細(xì)化工作指標(biāo)，硬化工作措施，努力把工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，切實(shí)做到級(jí)級(jí)有目標(biāo)、事事有人抓、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有
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考核力度，把各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容細(xì)化到事、量化到崗，真正實(shí)現(xiàn)考評(píng)工作制度化、層次化。第三，實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、促工作落實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)，保和諧
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;使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；三要進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督考核機(jī)制。進(jìn)一步完善
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，結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作內(nèi)容，因地制宜、穩(wěn)步開展。全程機(jī)械化建設(shè)要把“補(bǔ)貼到社、量化到煙農(nóng)”作為重點(diǎn)，加大農(nóng)機(jī)扶持力度，建立準(zhǔn)入制
