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;更加注重強(qiáng)化全方位市場(chǎng)監(jiān)管，更加注重降本增效向內(nèi)挖潛，聚力把各項(xiàng)存量政策和增量政策落實(shí)到位。要加力完成行業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的全面評(píng)估
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，整合來自地方政府、煙草行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)化服務(wù)隊(duì)在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)領(lǐng)域一路馳騁，在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中施展才能?！稗r(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能有效幫助小農(nóng)戶降本增效?！庇嗟琼樈榻B
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力還體現(xiàn)在對(duì)流程的分析與把控上。駐馬店卷煙廠通過全面分析從煙絲進(jìn)入起點(diǎn)到成品入庫(kù)終點(diǎn)的生產(chǎn)流程，全員、全過程、全方位識(shí)別浪費(fèi)源及問題點(diǎn)，明確車間提質(zhì)降本增效的瓶頸和短板
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，武漢卷煙廠將“提質(zhì)降本增效”核心目標(biāo)作為工作主線，錨定“質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、成本更優(yōu)”目標(biāo)，應(yīng)用5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和數(shù)字孿生等技術(shù)，著力解決
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，物流供應(yīng)鏈持續(xù)降本增效，一些新問題開始顯現(xiàn)。商業(yè)企業(yè)因淡旺季銷售，倉(cāng)儲(chǔ)空間存在季節(jié)性閑置情況；工業(yè)企業(yè)因“多批少量”滾動(dòng)配貨，導(dǎo)致
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平臺(tái)通過費(fèi)用分解、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽(yáng)卷煙廠持續(xù)開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，
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效率提升了61%，物流成本大大降低，在降本增效與精益發(fā)展方面邁出一大步。這只是陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流建設(shè)的一個(gè)縮影。從2009年率先建成省級(jí)統(tǒng)一的物流信息管控平臺(tái)
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質(zhì)量；推進(jìn)降本增效，保障種植效益；踐行低碳理念，推進(jìn)綠色生產(chǎn)等7條建議，以期為宜春煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。江西宜春市2014年開始
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對(duì)接，生產(chǎn)環(huán)節(jié)畝均用工控制在17個(gè)以內(nèi)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)方式畝均減工3.8個(gè)，每畝為農(nóng)戶降本增效380余元。集聚眾智 “內(nèi)研外引”齊上陣每年烤煙移栽時(shí)節(jié)，
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脈搏，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效？怎樣順勢(shì)而為、乘“數(shù)”而上，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？云南省文山壯族苗族自治州煙草專賣局（公司）
