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;采用實(shí)施了先進(jìn)的管理手段,6S管理給我?guī)砹饲逅麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境,TPM管理的各項(xiàng)改善讓我們從未停下腳步,大大小小的各式改善讓南煙人看到了過去的不足,
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建設(shè),對員工整理空間、整頓時(shí)間、清掃、清潔、習(xí)慣實(shí)行5S管理。工作作風(fēng)督導(dǎo)小組隨時(shí)對員工工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,發(fā)生被有效投訴一次扣100元;發(fā)現(xiàn)上班遲到者給予50-100元
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二是抓產(chǎn)能,重均衡,提效率。強(qiáng)化淡季設(shè)備檢修和日常設(shè)備維護(hù),深化6S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,切實(shí)提升生產(chǎn)效能,確保生產(chǎn)均衡順暢
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;從淡淡的粉紅色漸變?yōu)榫p紅色,那一抹嫣紅讓消費(fèi)者印象深刻;正面構(gòu)圖是“S”標(biāo)志性圖形(“S”標(biāo)志性圖形是“蘇煙”產(chǎn)品系列特有的一大重要識別)與
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;揮灑揮灑汗水,積極參加廠里組織的各類運(yùn)動項(xiàng)目,時(shí)常進(jìn)行身體鍛煉,讓自己擁有一個(gè)健康的好身體?!皹?活”人生從今天開始,Let’s
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。要知道AVO、GRIFFIN"S、ZINO以及DAVIDOFF生產(chǎn)出來的雪茄有什么不同,來這里可以找找靈感。
早在1946年,季諾·大衛(wèi)杜夫在古巴創(chuàng)造了以
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有序推進(jìn);四是師宗建立的“以信息化為平臺、以4S技術(shù)(GPS全球定位系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、RS遙感系統(tǒng)、ES專家決策系統(tǒng))為手段、以多方聯(lián)動(
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要,要理順流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理,包括現(xiàn)場管理、6S管理、安全管理、勞動紀(jì)律管理等,關(guān)注員工“精、氣、神”問題。二是要強(qiáng)化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴(yán)格按照煙機(jī)
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50年代初出品的“海軍”煙標(biāo)。該標(biāo)為70S規(guī)格,主版的圖案是一位英姿颯爽的新中國海軍士兵形象,副版的圖案是一艘正在迎風(fēng)破浪疾馳的雄偉戰(zhàn)艦。又如陜西地方國營寶雞市煙草廠于
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接下了父親的馬車用具工廠,那時(shí)他只有21歲。然而他已經(jīng)預(yù)見了后來的汽車時(shí)代終將來臨,因此把馬車用具工廠轉(zhuǎn)型為汽車用具工廠Dunhill's Motorities。它們