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500畝的村投入200萬元。從理性的角度分析，后者可能出現(xiàn)“打一眼機井丟一片煙田”的現(xiàn)象，而前者則能在一定程度上推進煙葉生產(chǎn)的長遠可持續(xù)發(fā)展，集中投入使煙農(nóng)
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單一生長物質(zhì)，可能對煙葉化學(xué)成分和吸食質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。通過外源活性物質(zhì)平衡施用，協(xié)調(diào)植物內(nèi)源生長信號物質(zhì)，對控制煙堿，提高上部煙可用性具有重要
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，及時掌握新情況，研究新問題，拿出新對策，對可能出現(xiàn)的苗頭性問題做到心中有數(shù)，提前應(yīng)對，確保煙葉生產(chǎn)工作總體目標(biāo)
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旺季都是緊張的“香餑餑”，要想煙草公司敞開供應(yīng)，那是不可能的。那么，就要尋求同檔次的替代品牌，這類品牌雖然在銷售時要多費些口舌，
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，可能面臨煙葉種植面積擴張的機會。王德會在作業(yè)組每周的例會上明確表示，“作好煙葉種植面積擴張應(yīng)急預(yù)案，利用農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的有利條件，備足備好種煙面積
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“走出去”戰(zhàn)略，必須培育出具有強大影響力的知名品牌，才能擔(dān)當(dāng)起如此重任，否則，就有可能“不堪一擊”沉寂在國際市場。縱觀整個國際市場，煙草
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將在所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和其他可能的室外工作場所完全禁止吸煙”的規(guī)定也會給煙草行業(yè)的企業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)。
從行業(yè)內(nèi)部發(fā)展看，主要存在以下問題：
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而言，技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜，對煙農(nóng)的技術(shù)水平要求相應(yīng)較高，生產(chǎn)水平也只能逐步提高，在短時間內(nèi)要大幅度提升是不可能的。同時
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;白天晚上連軸轉(zhuǎn)。因此，很容易忽視商品的陳列工作。所以，要想使滯銷煙在節(jié)后動起來，就要進行較好的陳列展示。有的零售客戶可能在這類煙銷量不好時，就直接
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和個性化的特征，盡最大可能地適應(yīng)消費者的需求及市場的需要。在綠色煙草大的框架下和全球煙草行業(yè)低焦化的潮流下，上煙紅雙喜品牌追趕潮流，既要吸取別人的先進經(jīng)驗
