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品牌培育術(shù)語理解較慢較淺。這種情況下，如果個(gè)別客戶經(jīng)理沒有合理區(qū)分他們之間存在的差異化，沒有對轄區(qū)零售戶進(jìn)行分門別類，所開展的卷煙品牌培育方式只是一味地過于
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車間措施全。為復(fù)工返崗人員建立健康檔案，定人定時(shí)進(jìn)行體溫測量、室內(nèi)消毒，分時(shí)段分批次分區(qū)域輪保設(shè)備，合理調(diào)配人員保證最多機(jī)組運(yùn)行……各卷煙廠多措并舉
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投放策略，合理調(diào)整投放品規(guī)寬度、單品單戶投放量和供應(yīng)總量，做到因時(shí)施策、精準(zhǔn)投放。
精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)。面對疫情影響下的“消費(fèi)流失”，黃岡市局立足
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，持續(xù)提升“放”的含金量，增強(qiáng)“管”的有效性，提升“服”的滿意度。
圍繞“合理增長、高效監(jiān)管、便民快捷、和諧共贏”市場狀態(tài)改革總目標(biāo)，重慶市
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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無這個(gè)層面，銷量
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的基礎(chǔ)上，市場部將因疫情影響落下的銷量合理分配到每周，提前將銷售目標(biāo)按時(shí)間預(yù)測到每輪，按市場預(yù)測到類別，按需求預(yù)測到品牌，使卷煙經(jīng)營在
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在公共場合吸煙，所以一旦煙民出現(xiàn)這種行為，就用罰款這種負(fù)面刺激來達(dá)到讓煙民減少甚至不再在公共場合吸煙的目的。
這看起來是合理的，控?zé)熆責(zé)?#xff0c
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趨勢；營銷要提供適銷對路的貨源，加強(qiáng)品牌培育，不斷提升零售戶盈利水平。通過專銷高質(zhì)量的日常工作協(xié)同，加大宏觀調(diào)控力度，合理制訂營銷
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，很多商店未開門，直接導(dǎo)致了很多煙民斷煙。相比“控?zé)煛睂ξ鼰熜袨榈南拗坪鸵?#xff0c;煙民們深深體會到，斷煙才是最絕望的，至少“控?zé)煛痹?em class="term">合理
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精簡嗎？把措施列出來，從中找到自己認(rèn)為最合理的，這些就是自己用來完成目標(biāo)的計(jì)劃。
疫情是一次挫折，一次考驗(yàn)，但更是一次機(jī)會
