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;深受廣大煙農(nóng)接受，合同草簽及物資發(fā)放等工作規(guī)范有序進(jìn)行。目前煙葉大田長勢良好。通過“三級掛片包片制度”這種專賣內(nèi)管的專項督查模式，整合了人力資源、使專賣管理的關(guān)口前移
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理念，把案件經(jīng)營作為打擊涉煙違法行為、凈化卷煙市場的決定性手段。要克服急功近利和各自為戰(zhàn)的思想，樹立全方位、大格局思想，積極探索經(jīng)營案件的新模式，
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的市場秩序。加強(qiáng)功能拓展。加強(qiáng)資源開發(fā)。
四、積極創(chuàng)新服務(wù)“五個零”服務(wù)模式，提高零售客戶和消費(fèi)者滿意度。
沒有溝通，就沒有客戶，沒有客戶，
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（一）建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)危機(jī)管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，科學(xué)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程風(fēng)險分析指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和社會輿情
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，經(jīng)常會在電話中抱怨去銀行存款的麻煩，經(jīng)過我們耐心解釋和一段時間的實(shí)踐，客戶們逐漸習(xí)慣了這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到客戶的牢騷了。
2011年
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加強(qiáng)。我們必須盡快加強(qiáng)自已的競爭實(shí)力。
部分國外煙草行業(yè)的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)模式
美國的菲利浦?莫里斯煙草公司
世界第一大煙草公司——美國的菲利浦?莫里斯煙草公司現(xiàn)擁有美國卷煙市場50%以上的市場份額
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”的管理模式，開展隱患排查治理，對鍋爐壓力容器及管道、配電及電器線路、交通車輛、倉庫及消防安全開展1次安全專項檢查，開展消防自動報警系統(tǒng)設(shè)施專業(yè)維保3次
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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶關(guān)系管理看到某個客戶在分期付款購買汽車很快就要付最后一筆款時，就會根據(jù)客戶的消費(fèi)模式預(yù)測出這位客戶很可能在六個月之內(nèi)再購買一輛汽車
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;購買什么檔次的保險；達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)，降低扶持標(biāo)準(zhǔn)”的模式，讓零售戶看到卷煙經(jīng)營對自己日后利益的“路線圖”，同時明晰一旦放棄與商業(yè)企業(yè)合作給自己
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和質(zhì)量管理模式，全面推進(jìn)內(nèi)部審計信息化建設(shè)。
