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管理，改變重審批辦證、輕后續(xù)管理狀況，對(duì)變更、停業(yè)、歇業(yè)的零售戶，及時(shí)按照法定流程處理。
老煙斗：好像現(xiàn)在各地辦證重許可、輕監(jiān)管現(xiàn)象還是比較
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工作流程完成信息的傳遞和互動(dòng)。市場(chǎng)部和管理所定期召開專銷互動(dòng)會(huì)議，共享信息，共同解決問題。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的辦證入網(wǎng)、停歇業(yè)的辦理更加及時(shí)，提高了入網(wǎng)戶的質(zhì)量。今年1
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，向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改變舊的訂貨模式，采用“按客戶訂單組織貨源”作為新的訂貨流程，其基本原則是“以市場(chǎng)為
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完善制度，從制度上預(yù)防問題發(fā)生，同時(shí)通過規(guī)范流程來保證問題不再發(fā)生。通過建立嚴(yán)密的監(jiān)控體系和全員參與機(jī)制，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，讓問題及時(shí)得到重視。通過
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客戶積分兌換方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；并按照物資采購相關(guān)工作流程開展采購實(shí)物獎(jiǎng)品的相關(guān)工作。
在具體操作中，工作人員應(yīng)根據(jù)積分兌換方案通過營(yíng)銷系統(tǒng)——客戶關(guān)系
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、高效率推進(jìn)。
六是成立專門的矛盾糾紛處理工作小組。
工作小組成員應(yīng)代表煙站、煙農(nóng)、政府等多方利益，對(duì)煙葉收購流程規(guī)范、等級(jí)核定、平衡眼光、司磅準(zhǔn)確等進(jìn)行全面監(jiān)管、協(xié)調(diào)。對(duì)發(fā)生的矛盾
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和經(jīng)驗(yàn)是學(xué)校學(xué)習(xí)沒有接觸到的，走向工作崗位之后，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)要從頭學(xué)起。尤其是與實(shí)際工作緊密聯(lián)系的流程，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并不斷總結(jié)。
五、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮
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店。嚴(yán)格按照“三優(yōu)店”建設(shè)要求，從終端布局、客戶信息兩個(gè)維度，遵循“市場(chǎng)類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模”等布局規(guī)則，按照現(xiàn)代終端選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程，從
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、用人管理等相關(guān)管理制度，最終形成靠制度管人、按制度辦事、用制度規(guī)范行為的剛性制約機(jī)制。二是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。阿克蘇地區(qū)局（公司）根據(jù)質(zhì)量體系所有流程
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在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，我們積極與當(dāng)?shù)乜鐕?guó)煙草公司合作，結(jié)合中國(guó)煙草的要求與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制訂相應(yīng)的制樣、采購、監(jiān)督加工、驗(yàn)貨工作流程及
