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實(shí)現(xiàn)密切的配合；其次，企業(yè)各部門(mén)間缺乏有效的橫向聯(lián)系，從而不能對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生快速反應(yīng)。因此，煙草商業(yè)企業(yè)除了由于屬于純商業(yè)企業(yè)，無(wú)法
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，最終轉(zhuǎn)化為對(duì)黃鶴樓品牌的信仰。消費(fèi)者的心理活動(dòng)沒(méi)有局限，品牌自然不能設(shè)限。因此，品牌的無(wú)限性，決定了黃鶴樓品牌一定要樹(shù)立信仰。
品牌
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發(fā)展，不能墨守成規(guī)，固步自封。以服務(wù)煙葉生產(chǎn)為宗旨，在力所能及范圍內(nèi)，大膽創(chuàng)新，與其它合作社或公司合作，開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
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，給出細(xì)節(jié)的服務(wù)。比如每天空運(yùn)當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，如果你每天不能不看《東莞日?qǐng)?bào)》，那么，即使你在土耳其的海上，一睜開(kāi)眼，也能看
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明?！? （六）合作社建設(shè)與運(yùn)行機(jī)制不健全。煙農(nóng)合作社沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，單靠機(jī)耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
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文件對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅(jiān)決取締舊制
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的更進(jìn)一步要求。綜合權(quán)衡，“軟”整合無(wú)疑是大家最合適、最有效，甚至是惟一的選擇。強(qiáng)如“雙喜”、“云煙”這樣的領(lǐng)導(dǎo)品牌也一樣是堅(jiān)定的追隨者，不能免俗。首先
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，如果不明確要作什么樣的創(chuàng)新，能做什么樣的創(chuàng)新，則難以開(kāi)展創(chuàng)新工作，更不可能出好成果。盡管起步初期創(chuàng)新工作還不能做到方向明確，甚至
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示范崗”、“紅旗窗口”等要進(jìn)行梳理、回頭總結(jié)，傳承、發(fā)揚(yáng)。開(kāi)展活動(dòng)要謹(jǐn)防形式主義，不能為活動(dòng)而活動(dòng)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要努力在對(duì)路、務(wù)實(shí)、深入上下
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二月初二、臘月臘八等傳統(tǒng)節(jié)日，由于辦喜事比較集中用煙需求量較大，迫于結(jié)婚用煙是剛性需要，當(dāng)偏愛(ài)品牌不能滿足時(shí)，也會(huì)考慮同價(jià)位的卷煙替代
