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;必須為工業(yè)企業(yè)打造和提供品牌培育的大舞臺(tái)，只有將品牌培育成功，商業(yè)企業(yè)才能得到工業(yè)企業(yè)的信任，才能讓工業(yè)企業(yè)滿意。 （二）品牌
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的培育可以說(shuō)是行有規(guī)范，做有標(biāo)準(zhǔn)，終有激勵(lì)，也打造了一個(gè)立體式的“培育網(wǎng)”。做到這些，應(yīng)該夠了吧？其實(shí)，即使能夠做到
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培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上都明確要求，行業(yè)各單位要采取“引進(jìn)來(lái)”和“送出去”等多種途徑培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，打造一支有思想、有方法、有實(shí)踐的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。基層煙草如今的發(fā)展瓶頸之一就是人才隊(duì)伍
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的吉祥藝術(shù)，不得不提鼻煙壺。盡管它的歷史不長(zhǎng)，卻濃縮了歷史悠久的中國(guó)傳統(tǒng)文化;盡管鼻煙是舶來(lái)品，但鼻煙壺經(jīng)過(guò)中國(guó)能工巧匠的精心打造，很快便成為一個(gè)
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，從短期促銷行為向可持續(xù)培育轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育格局。
1、從單一品牌培育向主題營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
以往的品牌培育主要
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，工商攜手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，決定共同打造一包10元價(jià)位段的卷煙產(chǎn)品。兵貴神速，從2012年9月中旬雙方確定合作意向到2013年元旦“紅塔山（
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，打造畢節(jié)有機(jī)煙葉品牌?！? 5、加強(qiáng)管理，全力提高金沙煙葉質(zhì)量。一是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全技術(shù)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是抓好煙葉質(zhì)量管理，
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;“本”是人民群眾的根本利益。以人為本不僅指廣大職工，也包含我們的服務(wù)對(duì)象。
1.打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵和基本要求，把學(xué)習(xí)
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的生產(chǎn)效益，就必須把科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺到更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，力求在提高烤煙內(nèi)在品質(zhì)、打造重點(diǎn)
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;全力提升品牌結(jié)構(gòu)將會(huì)是更加重要的任務(wù)。在進(jìn)軍500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，需要集中全力做強(qiáng)品牌效益，真正出打造既有500萬(wàn)箱
