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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵(lì)考核措施，達(dá)到“一人帶動(dòng)一屋，三人帶動(dòng)一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機(jī)制，
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。以及時(shí)生動(dòng)，交流互動(dòng)的網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)，完善現(xiàn)行客戶(hù)服務(wù)模式與品牌培育方式。
三、一個(gè)打造求發(fā)展，提升終端建設(shè)上水平
2010年的全國(guó)網(wǎng)建會(huì)
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，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠(chǎng)之一，曲煙認(rèn)清新形勢(shì)，分析新問(wèn)題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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要模式，搭建與社會(huì)、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營(yíng)商品向品牌管理、品牌維護(hù)、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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邵陽(yáng)、鳳凰、嘉禾等地扎實(shí)開(kāi)展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時(shí)期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。而當(dāng)前的“雙低”市場(chǎng)，既是需求快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶(hù)、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤(pán)活卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對(duì)“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉”的老問(wèn)題以及“中華”品牌快速發(fā)展對(duì)原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式的同時(shí)
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計(jì)劃執(zhí)行”的模式，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作的計(jì)劃管理。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)列入年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的所有采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理
