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后，廠工會(huì)積極按照省公司要求，將此項(xiàng)工作當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，保障職工民主權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，打造一流卷煙制造
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以業(yè)務(wù)理論知識(shí)為主的考察模式向在考核其業(yè)務(wù)知識(shí)水平的同時(shí)，還要重點(diǎn)考察客戶經(jīng)理的認(rèn)識(shí)問題、分析問題和處理問題的能力，檢驗(yàn)其社會(huì)實(shí)踐水平的強(qiáng)弱，努力打造更具
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，制定并下發(fā)了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署。按照“先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、有效推進(jìn)”的工作思路，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入扎實(shí)開展，努力打造一支
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。近年來，“示范店”一詞在煙草行業(yè)里受到了格外的關(guān)注，不少煙草商業(yè)企業(yè)紛紛響應(yīng)國家局關(guān)于網(wǎng)建“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運(yùn)作、充滿活力”的工作要求，通過打造零售
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，需要投入，更需有抱負(fù)，有毅力。要改變傳統(tǒng)的思維方式，做農(nóng)戶的說服教育工作有多么不容易，要調(diào)整煙糧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造一條新興烤煙
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財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南林業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)等云南各高校的學(xué)生代表100余人參加了成立儀式，并向全省大學(xué)生發(fā)出倡議，共同打造和維護(hù)一個(gè)無煙的、健康的校園環(huán)境和社會(huì)環(huán)境
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，以及更大的品牌推廣力，不僅可以帶來銷售業(yè)績的提升和工作效率的提高，而且可以節(jié)約流通管理部門的一部分成本。
策略之五——打造高效的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì) 實(shí)行
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終端的在途信息，有利于更好地打造流通服務(wù)品牌。
基于經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的交互平臺(tái)
從現(xiàn)實(shí)發(fā)展的角度來看，在目前實(shí)現(xiàn)的整體構(gòu)架的基礎(chǔ)上，將部分模塊開放在互聯(lián)網(wǎng)供公眾
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作為上煙集團(tuán)“1+3”的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一，“紅雙喜”品牌是上煙集團(tuán)發(fā)展低焦油卷煙的重要品牌，上煙集團(tuán)正在努力將“紅雙喜”品牌打造成為國內(nèi)低焦油卷煙市場消費(fèi)者
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;深化用工人事制度改革，完善考核評價(jià)和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。要加強(qiáng)整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，
