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企業(yè)，有其特殊性，有的紀(jì)檢干部存在著重業(yè)務(wù)工作，輕紀(jì)檢工作的問(wèn)題。思想認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致無(wú)論是在理論學(xué)習(xí)上，還是實(shí)際工作
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;離不開(kāi)煙農(nóng)這個(gè)主體。馮國(guó)楨挨家挨戶發(fā)動(dòng)，可老百姓只認(rèn)“效益”這一個(gè)理兒?！疤澚怂阄业摹薄爸灰夹g(shù)到位，植煙保賺錢(qián)”，打包票的馮國(guó)楨在吃了不少“閉門(mén)羹”后依然
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也是本地人，平時(shí)的為人處世是否到位！一個(gè)人的人品很重要，如果經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員
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收購(gòu)棚建起來(lái)了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績(jī)效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績(jī)管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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，把工作重點(diǎn)放在打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、網(wǎng)建基礎(chǔ)上，將關(guān)注點(diǎn)放到“卷煙價(jià)格是否穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存是否合理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)是否到位、零售客戶是否滿意”上來(lái)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員要
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，處于被動(dòng)接受貨源標(biāo)準(zhǔn)的零售戶，只好采取“貨多時(shí)薄利多銷(xiāo)、貨少時(shí)價(jià)格到位賺點(diǎn)錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)，也形成了部分品牌庫(kù)存積壓或無(wú)煙可賣(mài)的狀況。
二、貨源投放管理工作建議
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目標(biāo)。介于“金圣（硬紅瑞香）”的培育效果良好，我們認(rèn)為有以下原因：
（一）競(jìng)品調(diào)控到位。對(duì)“利群（
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不到位，使得整個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)于拖拉低效。總之，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治方面還存在著一定的不利因素和問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起決策層面的高度重視和著力解決
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……
參觀完扶貧指揮部，給筆者第一印象：煙草局精準(zhǔn)扶貧方向明確、措施得力、落實(shí)到位，氛圍濃郁、戰(zhàn)績(jī)可嘉。用家鄉(xiāng)的俗話說(shuō)：這活兒干的有眉眼、有樣
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當(dāng)頭”，進(jìn)一步加大走訪指導(dǎo)的頻率和力度，著力解決其遇到的營(yíng)銷(xiāo)思路不暢、訂貨品牌方面的選擇存在偏差、政策與市場(chǎng)變化掌握不到位等問(wèn)題，引導(dǎo)業(yè)戶能夠盡快適應(yīng)節(jié)日市場(chǎng)
