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”的工作理念，全面深入地開(kāi)展好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，除了以上舉措外，還需要在創(chuàng)新監(jiān)管模式，改進(jìn)監(jiān)管方法，完善長(zhǎng)效機(jī)制，提高
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，但董松平還是坦言，多業(yè)態(tài)發(fā)展是在主業(yè)態(tài)為本、為基點(diǎn)的前提下進(jìn)行，沒(méi)有穩(wěn)固的主業(yè)態(tài)很難有實(shí)力去拓展其他業(yè)態(tài);一業(yè)為主多業(yè)并進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)立足未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式
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斷“上水平”，必須開(kāi)展有效的企業(yè)文化總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。煙草企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法主要包括定性與定量?jī)纱蠓椒āB煙采取了科學(xué)的企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法，并在企業(yè)文化建設(shè)中引入卓越績(jī)效管理模式
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的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時(shí)型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
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，自由度要比在柜臺(tái)里陳列大很多，方式也很靈活，沒(méi)有固定的模式，我們可以充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力進(jìn)行“造型”。
臨街玻璃墻的生動(dòng)陳列，
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把設(shè)計(jì)元素鎖定在古典建筑的彩繪牌坊和鎏金銅師這些最具表現(xiàn)力和時(shí)代特征的素材上。
在平面構(gòu)成上，我打破了香煙常規(guī)的構(gòu)圖模式，把彩繪牌坊置放在盒蓋部位，底部
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的模式。不同店鋪的卷煙擺放方法可能千差萬(wàn)別，即使在同一家店鋪內(nèi)，卷煙陳列也存在著隨時(shí)調(diào)整的可能，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)在變，上市的卷煙品牌和規(guī)格在變，
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文化盛行的兩個(gè)難題，要建立公共治理模式，一支執(zhí)法隊(duì)伍遠(yuǎn)不能完成任務(wù)，需要讓公民參與到控制吸煙工作中來(lái)。
應(yīng)松年介紹說(shuō)，建議稿中規(guī)定室內(nèi)
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，為了得到更高的評(píng)級(jí)，同樣會(huì)出現(xiàn)類似的人脈活動(dòng)。
記者了解到。在此操作模式下，每到收購(gòu)季節(jié)，由于產(chǎn)量超標(biāo)，配額變得奇貨可居，
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;而在收購(gòu)時(shí)，為了得到更高的評(píng)級(jí)，同樣會(huì)出現(xiàn)類似的人脈活動(dòng)。
記者了解到。在此操作模式下，每到收購(gòu)季節(jié)，由于產(chǎn)量超標(biāo)，配額變得
