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是建立完善激勵機制。區(qū)局（分公司）創(chuàng)新工作思路、先行先試，拿出數(shù)十萬元資金，用于獎勵發(fā)展烤煙生產(chǎn)好的一線員工。區(qū)局職能部門成立煙葉生產(chǎn)督查考核
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，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進
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;方案實施后將有專門領(lǐng)導(dǎo)小組對市區(qū)公共場所控?zé)煿ぷ鬟M行檢查考核，對控?zé)煵涣?dǎo)致出現(xiàn)問題，影響創(chuàng)文進程的單位和個人給予通報批評直至追究責(zé)任。
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分公司不定期督查指導(dǎo)。同時，分公司將爭取政府和企業(yè)在政策上加以引導(dǎo)和扶持，計劃拿出一部分資金，制定相應(yīng)的考核方案，以獎代補的方式，
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;強化紀(jì)律、作風(fēng)問責(zé)，強化廉政目標(biāo)考核，促進全局系統(tǒng)政風(fēng)、行風(fēng)等工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)，保持良好的行風(fēng)行紀(jì)，按照“四個保障”、“三個安全”和“五個無
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長效機制。一是完善一個體系。要進一步完善溝通協(xié)調(diào)機制，加大對標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評價、激勵等方面的對標(biāo)管理體系，形成長效機制。二是樹立一組標(biāo)桿。要
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專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)工作，切實推進標(biāo)準(zhǔn)化移栽工作，確保最佳節(jié)令完成移栽任務(wù)。該縣各煙區(qū)將從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、方案制定、消化處理、檢查考核等多個方面入手，突出抓好稱重
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一級企業(yè)要求，通過生產(chǎn)現(xiàn)場考核和查證、檔案資料審核、詢問了解等方式，就基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全，分別對市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
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，全面掀起烤煙移栽高潮；要嚴(yán)把移栽的規(guī)格質(zhì)量，為煙葉提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)；要全面落實工作責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，
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;做什么，怎么做。加強績效管理考核，督促各項工作過程落實。視客戶為衣食父母，以感恩的心態(tài)，深入持久地開展創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮客戶經(jīng)理、市管員
