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，貿(mào)然懷疑框架不穩(wěn)或者干脆就放棄進(jìn)一步的建設(shè)是無論如何也打造不出完好督察考評(píng)體系的。
督察考評(píng)本就是一件難事，要做好這件難與之事，尋求好的方法固然是成功
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品牌，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高煙草行業(yè)市場(chǎng)化水平。借此，國家局給卷煙品牌營造出了一個(gè)大夢(mèng)想，即打造一支中國煙草的“夢(mèng)之隊(duì)”，
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;采取有效措施和手段，引導(dǎo)客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，掌握一定的識(shí)別真?zhèn)尉頍熂寄?。從?#xff0c;真正打造一支建作風(fēng)優(yōu)良，技能完備的新型客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
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，“紅雙喜”品牌在行業(yè)卷煙減害降焦全面推進(jìn)的主流趨勢(shì)下，正在不斷致力于在低焦油卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里尋求新的突破，再創(chuàng)新的輝煌，并力爭(zhēng)將其打造成為國內(nèi)低焦油卷煙
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要6S”。通過開展打造6S管理紅旗班組、爭(zhēng)做6S管理之星各種活動(dòng)，強(qiáng)化6S管理意識(shí)引導(dǎo)。讓員工充分認(rèn)識(shí)6S管理帶來的變化，親身體驗(yàn)6S管理帶來的好處，促使員工
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努力將“紅雙喜”品牌打造成為國內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者的首選品牌。
在“紅雙喜”品牌的低焦油產(chǎn)品系列中，零售價(jià)為8元/包的“紅雙喜（硬8mg）”既是一款
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娃哈哈有多少現(xiàn)金流？
宗慶后：130億元。
記者：你認(rèn)為企業(yè)打造多元化方面，最重要的是什么？多元化經(jīng)營給娃哈哈帶來了哪些好處
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監(jiān)測(cè)，建立產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量評(píng)價(jià)預(yù)警通報(bào)機(jī)制，制訂有害物質(zhì)的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第二，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，打造知名品牌人才支撐。要把技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)
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和核心所在。
??? 川渝中煙投入近2億元，在四川煙草工業(yè)公司成都分廠打造了一條嬌子制絲專線。這是目前我國煙草行業(yè)最先進(jìn)的制絲生產(chǎn)線，其先進(jìn)性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面
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水平再提高。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，全面扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。要進(jìn)一步健全“兩項(xiàng)工作”有關(guān)制度和程序，克服決策和執(zhí)行上
