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聯(lián)系）單位、部門(mén)積極立項(xiàng)開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究，發(fā)揮示范效應(yīng)；各單位、部門(mén)強(qiáng)化黨建工作與創(chuàng)新工作相融合，鼓勵(lì)黨員骨干帶頭積極開(kāi)展項(xiàng)目研究和管理創(chuàng)新
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信息化新技術(shù)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)工廠信息化工作，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)級(jí)、省級(jí)雪茄重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)，加快推動(dòng)雪茄關(guān)鍵核心技術(shù)研究工作，以更完備的設(shè)施
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了卡盤(pán)現(xiàn)象。PROTOS機(jī)刀盤(pán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一直由外協(xié)單位維修，他從2008年開(kāi)始，通過(guò)研究改為自主維修，每年可節(jié)省維修費(fèi)用20余萬(wàn)元。圖為倪風(fēng)華在勞模
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園雜草，忙碌間隙，邱在辰不時(shí)向同事了解情況、商量對(duì)策、研究工作。3條服務(wù)線路、491名零售客戶、8個(gè)鄉(xiāng)村振興示范店，這對(duì)一名離開(kāi)基層服務(wù)站近20年、先后擔(dān)任
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那些年齡偏大的或者新手零售戶一定要加強(qiáng)新零售特點(diǎn)研究，加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)零售終端建設(shè)。要靈活地運(yùn)用“”互聯(lián)網(wǎng)”快速便捷，覆蓋面寬闊等優(yōu)越功能宣傳自己經(jīng)營(yíng)理念
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，三門(mén)峽煙區(qū)以“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持邊示范、邊推廣、邊研究的原則，以“三蟲(chóng)三病”為主要靶標(biāo)，狠抓“兩蜂”推廣，探索
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中煙加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，努力打造更多“數(shù)字工匠”?！熬劢辜夹g(shù)、管理新生態(tài)構(gòu)建，全員群策群力、自主協(xié)同，成為新平臺(tái)的研究者、新課題的攻關(guān)者、新技術(shù)的應(yīng)用者
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多方考量”。首先是仔細(xì)研究了近期店鋪顧客在卷煙品牌上的消費(fèi)情況，盤(pán)點(diǎn)了一下卷煙品牌銷(xiāo)售量，關(guān)注卷煙生產(chǎn)日期，對(duì)其中的大宗銷(xiāo)售進(jìn)行個(gè)別分析，核對(duì)日常銷(xiāo)售
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關(guān)系網(wǎng)，為研究案件相關(guān)性、打擊假私非提供方案；在物流配送中，送貨員通過(guò)無(wú)紙化簽收系統(tǒng)完成卷煙配送，上傳簽收地點(diǎn)、簽收時(shí)間、配送異常信息等數(shù)據(jù)
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，進(jìn)行自我革新?！敖衲暌詠?lái)，各部門(mén)針對(duì)工作的瓶頸和難點(diǎn)開(kāi)展課題研究或者精益改善，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解決實(shí)際工作中的瓶頸和難點(diǎn)，進(jìn)而提升隊(duì)伍
