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為此，在訂貨過(guò)程中，廣大卷煙零售戶(hù)要正確看待卷煙貨源政策，盡量做到科學(xué)訂貨，保持合理庫(kù)存，努力提高卷煙動(dòng)銷(xiāo)率，確保
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，都會(huì)保持品牌可持續(xù)發(fā)展的方向和定力，保持合理的產(chǎn)品投放策略，使品牌價(jià)值得到不斷提升。
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長(zhǎng)，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長(zhǎng)，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化
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示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化宣傳，明確職責(zé)、細(xì)化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機(jī)制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實(shí)施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
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消費(fèi)需求的卷煙產(chǎn)品。在這一過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量的引領(lǐng)性越高、生產(chǎn)成本越合理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力越強(qiáng)，則對(duì)客戶(hù)和企業(yè)的價(jià)值越高。以盡善盡美的追求，解決好產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
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好起來(lái)，站穩(wěn)了腳跟?！苯瓞撜f(shuō)道。
在這期間，煙草公司客戶(hù)經(jīng)理也給他們提出許多意見(jiàn)和建議，如怎樣合理儲(chǔ)備庫(kù)存、商品擺放、新品推廣等，專(zhuān)賣(mài)人員
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;緊鄰普者黑景區(qū)，地勢(shì)平緩舒展，煙草援建水源工程——紅旗水庫(kù)的清流在地邊水渠流淌。便利的水源條件，讓水果、蔬菜等產(chǎn)業(yè)在曰者鎮(zhèn)扎根。
“土地流轉(zhuǎn)、合理輪作
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品牌展翅高飛搭建良好的機(jī)制和平臺(tái)。
聚焦品類(lèi)構(gòu)建，積極適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能性、獨(dú)特性、趣味性、文化性需求，著眼定位差異化、價(jià)值高端化、布局合理化，從
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鼓勵(lì)各部門(mén)在更規(guī)范更高效的平臺(tái)上進(jìn)行零星采購(gòu)，也希望京東慧采平臺(tái)能成為原有采購(gòu)工作的合理有效的補(bǔ)充。通過(guò)與各采購(gòu)部門(mén)充分溝通之后，發(fā)現(xiàn)在平臺(tái)上采購(gòu)的程序相對(duì)于線(xiàn)下采購(gòu)復(fù)雜
