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加快煙葉生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型煙葉種植主體培育力度，完善有利于保障小農(nóng)戶利益的扶持政策，推動(dòng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，
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，剛開始種煙時(shí)，由于生產(chǎn)設(shè)施不完善、缺少技術(shù)和資金，他每年只能種七八畝。后來(lái)，隨著煙田生產(chǎn)設(shè)施的逐漸完善，加上煙草部門的技術(shù)支持
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;應(yīng)盡快建立健全電子煙產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并完善監(jiān)管規(guī)則。近年來(lái)，國(guó)家煙草專賣局和國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局連續(xù)組織開展針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子煙信息的全面清理，電子煙實(shí)體店及電子煙自動(dòng)售賣機(jī)等新型渠道
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;明確企業(yè)發(fā)展的定位和思路，從五個(gè)方面分別細(xì)化工作措施，建立完善支撐體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)打造“專精特”中高檔卷煙制造強(qiáng)廠目標(biāo)。三是要在原料存儲(chǔ)基地、智能工廠建設(shè)、品牌
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，挑選和使用煙箱時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注搖蓋下垂、箱體破損問(wèn)題。改進(jìn)方法探討通過(guò)上述對(duì)煙箱循環(huán)利用現(xiàn)狀和煙箱質(zhì)量的分析，筆者提出以下優(yōu)化對(duì)策。完善回收煙箱標(biāo)準(zhǔn)。除異味僅能靠感官評(píng)價(jià)
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，完善了天子品牌的產(chǎn)品體系，逐步構(gòu)建并夯實(shí)了重慶中煙在行業(yè)中支煙領(lǐng)域的地位?！ ?018年，行業(yè)正式提出高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)時(shí)的重慶中煙而言，雖然憑借
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的問(wèn)題。調(diào)整組織架構(gòu)，完善公司治理。2020年，云南紅塔銀行根據(jù)“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，對(duì)總行一級(jí)部室進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，
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+”的卷煙無(wú)接觸配送模式有利于卷煙配送降低成本、規(guī)范管理、提升服務(wù)質(zhì)量：精簡(jiǎn)了配送單打印、簽字確認(rèn)等環(huán)節(jié)；形成了一套完善的配送實(shí)施、監(jiān)管、服務(wù)體系，
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規(guī)范編制雛形，經(jīng)過(guò)幾番調(diào)整、完善和論證，涵蓋決策層、管理層、作業(yè)層3個(gè)崗位層級(jí)架構(gòu)和51個(gè)崗位分類布局，崗位應(yīng)知、崗位應(yīng)會(huì)2個(gè)知識(shí)技能層級(jí)架構(gòu)和崗位人員資格
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切實(shí)防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)致梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，“復(fù)盤”日常工作細(xì)節(jié)，全面梳理內(nèi)控制度，制定資金管理工作負(fù)面清單，完善資金管理制度體系
