為您找到相關(guān)結(jié)果 46018 篇
-
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，職業(yè)技能資格認(rèn)證實現(xiàn)“等級升降”；通過年度崗位考核，實現(xiàn)“檔次進(jìn)退”。隨著歷年工資總額的增長，目前全廠崗位工資與績效工資比例差距
-
大塘，環(huán)施肥，明水栽”配套技術(shù)措施，加強考核，提高移栽質(zhì)量，大力推廣膜下小苗移栽面積40萬畝。
四是加大品種純化工作力度。嚴(yán)格
-
管理，把規(guī)章作為活動的關(guān)鍵點。嚴(yán)格考核，強化管理，做到培訓(xùn)育人、制度管人、評先塑人。同時，摸排走訪，真抓實干，全面提高
-
，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績效考核。
五是開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。要求機關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動。同時，鼓勵其他機關(guān)
-
人才培養(yǎng)，切實保障信息化建設(shè)的科學(xué)有序發(fā)展。
會議通報表彰了2012年度“讀書與研究”活動開展情況，對《2013年度直屬單位信息化評價考核細(xì)則》修訂情況做了說明，
-
哪些崗位可以流動鍛煉，不同崗位交流需要多長時間，安排哪些人員，如何應(yīng)對流動績效考核等等都是需要企業(yè)仔細(xì)分析和策劃的，這樣一來，既培養(yǎng)
-
》、《盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》等規(guī)章制度，進(jìn)一步明確合作社管理人員崗位職責(zé)，強化對管理人員的績效考核，充分發(fā)揮合作社社長、社員的主觀能動性
-
嬌子和特色嬌子三個圈層的“嬌子”品牌圈層管理建設(shè)思路。市局（公司）將根據(jù)各圈層的劃分，在對計劃制定和目標(biāo)考核上，突出各圈層之間的差異
-
、大力開展MES建設(shè)、狠抓信息安全和運維管理等五個方面進(jìn)行了總結(jié)。在總結(jié)成績的同時，會議也實事求是地查找了不足。
會議對2013年的企管工作從抓重點、抓專題、抓結(jié)合、抓信息化支撐、抓考核
-
防統(tǒng)治方面有新的突破。
五是強化督查考核。定期或不定期地對各個階段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時將技術(shù)措施落實與煙技人員的績效工資掛鉤，
