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;對(duì)接起來(lái)怕是難度不小?！?
“實(shí)行‘最多跑一次’改革必須打通數(shù)據(jù)通道，最好還是融入政務(wù)平臺(tái)?！?
……
面對(duì)不同意見，浙江省局深入研究行業(yè)和地方政府相關(guān)文件
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內(nèi)營(yíng)銷趨同的現(xiàn)狀，以特有的中國(guó)文化來(lái)迎接國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更以文化影響力的方式突破傳統(tǒng)的傳播渠道，在文化層面進(jìn)行不同模式的營(yíng)銷，從而打造具有差別性
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系統(tǒng)的使用情況
當(dāng)前武漢市煙草終端管理系統(tǒng)在全市3645戶現(xiàn)代終端投入使用，按要求涵蓋了不同商圈、地段、業(yè)態(tài)，規(guī)模，在地理分布上，避免了扎堆
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。面對(duì)各種不同層次的違法相對(duì)人，要心平氣和、有禮有節(jié)，準(zhǔn)確指出其違法事實(shí)及依據(jù)；與此同時(shí)，積極采取“首違輕微不處罰、溫馨提示”等相關(guān)措施
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調(diào)查卻是麻煩不斷。
必定不是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員，初次接觸調(diào)查統(tǒng)計(jì)，難免得經(jīng)歷一段熟悉的過程。調(diào)查的第一天，各小組都不同程度出現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一的問題
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。恩施州局（公司）按照不同工業(yè)企業(yè)需求，通過“全收全調(diào)、原收直調(diào)、原收原調(diào)”三種模式全面實(shí)現(xiàn)煙葉原收原調(diào)，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理，加強(qiáng)質(zhì)量
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，和而不同，這是需要定見的。仁者見仁智者見智，讓大家去說(shuō)吧。
有的人，和世故的人在一起，就很世故。和同學(xué)朋友在一起，
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專業(yè)隊(duì)。這里和站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式不同的是，站點(diǎn)一體化模式采用2工位，去青去雜環(huán)節(jié)由煙農(nóng)完成，這里采用標(biāo)準(zhǔn)的3工位分級(jí)模式，全程不需要煙農(nóng)的參與。由于
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，“金圣（滕王閣?更上一層樓）”，這種煙包裝大氣，味道不錯(cuò)，而且這種煙與其它卷煙不同，顧客購(gòu)買回去之后
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技能培訓(xùn)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，覆蓋監(jiān)控技巧、詢問技巧、案件經(jīng)營(yíng)、案卷制作、真假煙識(shí)別等諸多領(lǐng)域，還應(yīng)針對(duì)專賣管理人員個(gè)體差異選擇不同的培訓(xùn)方法，
