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，形成獨(dú)到的推廣模式尤為重要，通過文化的傳播折射出品牌的光輝，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果。
2、推出名人。培育企業(yè)自己的名人，宣傳企業(yè)自己的名人
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔(dān)課題研究任務(wù)，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的“141”知名品牌精準(zhǔn)營銷培育模式。
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員工文化知識和崗位技能提升，又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手，從而實(shí)現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點(diǎn)品牌、一般
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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵考核措施，達(dá)到“一人帶動一屋，三人帶動一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機(jī)制，
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。以及時生動，交流互動的網(wǎng)上客戶服務(wù)，完善現(xiàn)行客戶服務(wù)模式與品牌培育方式。
三、一個打造求發(fā)展，提升終端建設(shè)上水平
2010年的全國網(wǎng)建會
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，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢，分析新問題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者的溝通平臺，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護(hù)、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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邵陽、鳳凰、嘉禾等地扎實(shí)開展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
