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、解決實際問題的研究成果。
同時，牢固樹立持續(xù)改善的理念，邊運行、邊提升，通過對流程、節(jié)點、標準、責任的合理性和效能進行評估，及時發(fā)現(xiàn)
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的，因為煙的價值非常穩(wěn)定，檔次分布合理（高中低檔俱全），是一種大眾化的消費品，所以成了送禮的比較好的選擇，久而久之就
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創(chuàng)新、敢為人先、獨立自主、團結(jié)拼搏的奮斗精神，弘揚他們?nèi)谌肭把?、融入企業(yè)、融入業(yè)務(wù)、融入團隊的融合理念，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)、推進荊州煙草高質(zhì)量發(fā)展！”
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的緊急通知》；1998年6月，國務(wù)院召開會議研究煙草工作，要求煙草行業(yè)“三年要壓縮2000萬擔不合理的煙葉庫存”；同年7月，國務(wù)院
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，研究的內(nèi)容不全面、不深入，解決營銷問題不到位等問題。這些問題的存在，制約了企業(yè)營銷例會作用的充分發(fā)揮。
一方面，營銷例會缺少統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃
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管理，向質(zhì)量要效益。在生產(chǎn)中，技術(shù)人員及時給我講解高壟深栽、增施餅肥、綠色防控等生產(chǎn)技術(shù)措施，我按要求落實，培育出了長相合理的“中棵煙
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。客戶經(jīng)理要合理地安排好，統(tǒng)籌好，互動好。
同時，結(jié)對要采取自覺自愿的原則，零售客戶間可自主組合，后由客戶經(jīng)理與所幫扶零售客戶共同
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，突出節(jié)能、環(huán)保，按照煙草行業(yè)綠色工房建設(shè)標準進行，采用了先進的光導照明技術(shù)、高效光源燈具降低照明能耗、鍋爐節(jié)能器節(jié)能、圍護結(jié)構(gòu)熱工性能優(yōu)化、合理照明分區(qū)控制
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競賽賽程科學，模塊設(shè)置合理，緊貼生產(chǎn)實際，內(nèi)容涉及煙草育苗、移栽、大田管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成熟采收、設(shè)備管理、烘烤調(diào)制等多個考點，涵蓋面廣、知識點
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稅利增長進入新常態(tài)，單獨靠規(guī)模實現(xiàn)增長的階段已經(jīng)過去。因此，貴州省局（公司）嚴格按照國家局“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
