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”：著力圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、打品牌，積極探索“高端”、“低焦”卷煙營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷藝術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值上下功夫，針對(duì)不同客戶，創(chuàng)新
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時(shí)期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。而當(dāng)前的“雙低”市場(chǎng)，既是需求快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤(pán)活卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對(duì)“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉”的老問(wèn)題以及“中華”品牌快速發(fā)展對(duì)原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式的同時(shí)
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計(jì)劃執(zhí)行”的模式，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作的計(jì)劃管理。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)列入年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的所有采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理
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和傳統(tǒng)的管理模式。周邊績(jī)效關(guān)注工作之外的與組織效能相關(guān)的行為。是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及組織長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考察的，包括人際因素和意志動(dòng)機(jī)因素，如保持良好關(guān)系、主動(dòng)為同事提供幫助
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉、升華、塑造品牌文化，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌文化軟實(shí)力，打造最佳商業(yè)模式，為煙草品牌常新而努力奮斗。
文化鑄就靈魂，
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模式。二是依托煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，積極開(kāi)展煙葉專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)建煙葉專業(yè)化服務(wù)體系。基地單元在燕子鄉(xiāng)清湖村成立1個(gè)煙葉專業(yè)合作社，組織成立育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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隊(duì)伍現(xiàn)狀和員工特點(diǎn)，采取了分類教育的培訓(xùn)模式?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）人力資源管理科副科長(zhǎng)戴昱告訴記者。
戴昱介紹，南寧市局（公司
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之路如何走？“要繼承好的經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)，也要尋求新的突破點(diǎn)?！崩羁嗣鲝?qiáng)調(diào)，“卷煙工業(yè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，在繼續(xù)發(fā)揮前一階段自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上
