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小煙卷兒：現(xiàn)在各地提倡的“農(nóng)超對接”，其實就是仿照咱們煙草行業(yè)“合同種植”的模式。一方面，流通企業(yè)比農(nóng)戶更接近終端消費者，另一方面
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文化，弘揚團隊精神，打造贏銷系統(tǒng)，完善績效考核，推進技術(shù)創(chuàng)新，鍛造服務(wù)功能，升級管理模式，擴大品牌規(guī)模
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，全省僅30家。
“我們壓力還不是很大。”兩日前，江西渝州騰達電器有限公司企劃總監(jiān)舒聲對《第一財經(jīng)日報》說，蘇寧、國美還沒找到適應(yīng)農(nóng)村市場的運作模式。
騰達是
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企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級結(jié)構(gòu)、等級質(zhì)量、經(jīng)濟效益、績效考核、收入分配、社會效益、生態(tài)保護及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新是一個員工，一個企業(yè)乃至一個民族永葆青春的不竭動力。只有樹立創(chuàng)新意識，才能打破固有觀念和思維模式的枷鎖
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。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項費用管理模式，強化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
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、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是一個企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式?！澳久蘧瘛笔浅缱鬅煵輾v經(jīng)七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展而沉淀出來的，它就是崇左煙草
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能夠根據(jù)這些消費者的喜好推薦卷煙。客戶已經(jīng)形成特有的商品銷售模式，同時，能夠根據(jù)市場需求積極調(diào)整與轉(zhuǎn)變。
劣勢：
商品陳列雜亂。超市商品較多
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體、市場為導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上，吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所，建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)
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;用快速、有力的行動擴大競爭優(yōu)勢，提高公司整體管理水平，員工不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，與
