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指標(biāo)。
基于未來趨勢(shì)的發(fā)展，對(duì)客戶經(jīng)理的考核不能簡單的設(shè)定銷售業(yè)績作為決定性的指標(biāo)，而是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、功能終端發(fā)揮、客戶服務(wù)各項(xiàng)
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一是少數(shù)員工對(duì)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，片面的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只是個(gè)形式，不能把網(wǎng)建工作所產(chǎn)生的作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際聯(lián)系起來，缺乏重視網(wǎng)建工作的主動(dòng)性
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，也是一項(xiàng)長期的工作，更是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不可能在短期內(nèi)完成，更不能簡單化。
中國改革開放進(jìn)入新時(shí)期，為此，胡錦濤同志提出
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共同的價(jià)值觀。它雖然不能快速提升企業(yè)員工的忠誠度，卻能夠在潛移默化中為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)力和凝聚力?？v觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，我們不
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加料滾筒進(jìn)行清掃后方可進(jìn)行生產(chǎn)；配葉貯葉工序煙片貯存時(shí)間最短為2h，最長貯存時(shí)間不得超過36h。每批次的煙片必須完全進(jìn)柜后方能出柜，不能邊進(jìn)邊出，
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，消費(fèi)水平較低的情況下，中華的優(yōu)勢(shì)還很明顯，但是，隨著消費(fèi)水平的提高，現(xiàn)有的軟硬中華煙已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。現(xiàn)有中華這種身份象征
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，關(guān)鍵在人，皖南煙葉公司薄弱的人力資源基礎(chǔ)一度讓人質(zhì)疑，它能不能承擔(dān)起振興皖南煙葉的重任？
7年后，皖南煙葉從成立之初的煙葉種植
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，但是不能使實(shí)際工作中存在的問題與老師傳授的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)接，更無法在實(shí)際中具體應(yīng)用，久而久之，當(dāng)初在課堂上的那份精彩也只能慢慢埋藏于記憶深處，
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關(guān)閉。
“我們也嘗試從院內(nèi)著手，如向患者的家屬宣傳抽煙的危害，建議他們嘗試通過心理輔導(dǎo)戒煙，可是這種非強(qiáng)制性的手段并不能達(dá)到很好的效果，人家
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又驚喜又意外，趕忙拉著許興江的手說能不能少罰點(diǎn)錢。許興江拍著他的肩說：“你違法數(shù)量很小，家里也是因?yàn)橛刑厥庠?#xff0c;可以免除罰款。所以給你的‘處罰
