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稅利增長進(jìn)入新常態(tài)，單獨(dú)靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長的階段已經(jīng)過去。因此，貴州省局（公司）嚴(yán)格按照國家局“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)
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源”活動獎勵(lì)辦法》《合理化建議小改小革獎勵(lì)辦法》等，進(jìn)一步激發(fā)全員參與節(jié)能減排的積極性，使設(shè)備跑冒滴漏等浪費(fèi)資源現(xiàn)象無處遁形。
千人行動隨查隨改，全員
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；設(shè)備密封設(shè)計(jì)好，現(xiàn)場跑冒滴漏很少；降噪好，設(shè)備相對安靜。當(dāng)然，也有幾處不足，比如設(shè)備防護(hù)罩設(shè)計(jì)不太合理、部分部件設(shè)計(jì)未
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’，優(yōu)化完善合法合規(guī)、科學(xué)合理、管用好用實(shí)用的制度體系，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇?！?
從2017年到今年7月，孝感市局（公司）
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在休假中作好表率，還要合理安排下屬的假期。只有這樣，才能有張有弛，讓大家以更充沛的精力投入工作，讓隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
你有沒有發(fā)現(xiàn)
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;、夏振遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)及各縣級局（分公司）煙葉工作人員的共同努力下，基于根結(jié)線蟲病的防治培訓(xùn)，越來越多的煙農(nóng)開始接受“輪作”“合理施肥”等生產(chǎn)方式
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預(yù)案流程是否合理，各攔截點(diǎn)是否為最佳攔截點(diǎn)以及到達(dá)各攔截點(diǎn)最佳時(shí)間，從而確保在接到線索情報(bào)啟動預(yù)案后，最短15分鐘最長35分鐘內(nèi)能到達(dá)各攔截點(diǎn)位，
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和難點(diǎn)在于如何更好地落實(shí)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。
有了保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的“墊底”，
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”“合作社+農(nóng)戶”、家庭農(nóng)場等多類型生產(chǎn)組織模式，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營。
在生產(chǎn)管理方式方面，提升機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平，合理設(shè)置
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”與“管”中的精心謀劃和部署。
在“放”的方面，寶雞市局通過制定《寶雞市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見》《煙草專賣零售行政許可負(fù)面清單制度》，使得布局模式由“總量
