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，對下一步全省系統(tǒng)各單位開展精益管理工作具有很強的借鑒意義。
省局（公司）張威副總經(jīng)理作了題為“加強效能建設(shè) 完善精益體系 為甘肅煙草高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理
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”，完善寬窄概念、范疇、原理和應(yīng)用。他以系統(tǒng)論的思想，提出了寬窄控制論、寬窄突變論、寬窄信息論、寬窄混沌論、寬窄分形論、寬窄復(fù)數(shù)論、寬窄孤波論、寬窄耗散論、寬窄協(xié)同論、寬窄超
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激勵等方式，持續(xù)完善“市場保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊伍轉(zhuǎn)型、機制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機制，妥善處理終端建設(shè)中“務(wù)虛”與“務(wù)實”、“激勵”與“推動”的辯證關(guān)系。大力開展
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，持續(xù)開展黨員干部宗旨意識教育，解決“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。把黨的惠民政策在基層落到實處，樹立“有為者有位”良好用人導(dǎo)向，完善績效考核
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體現(xiàn)在產(chǎn)品的好壞程度，還要把安全這根弦時刻掛在生產(chǎn)線上。
二是建立完善安全生產(chǎn)機制?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，似乎已成為亙古不變的定律，
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批發(fā)部、特殊經(jīng)營場所及持證人為外省戶籍的卷煙零售戶，二要完善經(jīng)營大戶、無證戶和寄遞企業(yè)信息檔案，為日常監(jiān)管提供第一手資料。三要運用“APCD”工作法，對營銷部
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的卷煙零售戶，二要完善經(jīng)營大戶、無證戶和寄遞企業(yè)信息檔案，為日常監(jiān)管提供第一手資料。三要運用“APCD”工作法，對營銷部門反饋的異常戶進行分析，
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組織機構(gòu)，完善管理制度，做到精管理、精考核、有獎懲，提升烘烤人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；在提高烘烤效率、減少用工成本、環(huán)保節(jié)能減排等方面
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的認識，引導(dǎo)零售客戶參與到自律互助小組中來。小組建設(shè)遵循先縣城后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重新編號的24個小組按照組建流程完善，開展前期宣貫工作，力爭年底前完成
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，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。
問題到底出在哪兒？車間總結(jié)歷年來人才培養(yǎng)經(jīng)驗，提出必須出臺完善的激勵制度來打破這個僵局。2017年1月，動力車間出臺
