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上柜。一個(gè)新品牌推出市場(chǎng)之后確實(shí)應(yīng)該進(jìn)行一定范圍、一定規(guī)模、一定數(shù)量的終端上柜，但是在上柜的過(guò)程中我們似乎想的簡(jiǎn)單，做的更加簡(jiǎn)單。由于此項(xiàng)工作的職責(zé)在商業(yè)企業(yè)，
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「我不愛(ài)吃，但它過(guò)兩天就不生產(chǎn)了，所以隨它去」的心態(tài)。而爆珠煙作為具象產(chǎn)品，占據(jù)了企業(yè)的牌號(hào)、產(chǎn)量額度和上柜率，一定程度上影響了消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)
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，保持與煙草、與同行間的交流與溝通。煙草的政策策略能夠及時(shí)知曉，新品卷煙能第一時(shí)間上柜，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、“條包一價(jià)”，免了同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持按價(jià)銷售
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的“上柜率”和“再購(gòu)率”，不斷提升新品培育能力，讓零售戶放心訂新品，輕松賣新品?！ ∷呐伟踩?jīng)營(yíng)提醒到位。春節(jié)是卷煙銷售旺季，也是卷煙“調(diào)包”、假
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;用上了掃碼槍?！ ?017年9月，借助煙草公司推出整店改造計(jì)劃的契機(jī)，韋相枝又進(jìn)行了二次升級(jí)?！ 『霌P(yáng)商店的店招、煙柜、貨架等更為醒目，上柜品規(guī)增加到100
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支煙上柜寬度和高度標(biāo)準(zhǔn)等措施，發(fā)揮現(xiàn)代終端的輻射帶動(dòng)作用。
為使品牌擁有一個(gè)良好的成長(zhǎng)周期，海陽(yáng)市局（營(yíng)銷部）通過(guò)強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，
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、3名無(wú)職稱。對(duì)客戶經(jīng)理的考核主要有兩指標(biāo)組成：即銷售考核和網(wǎng)建考核。銷售考核又細(xì)分為重點(diǎn)品牌銷量指標(biāo)、卷煙上柜指標(biāo)等；網(wǎng)建考核主要指指導(dǎo)客戶網(wǎng)上訂貨、明碼標(biāo)價(jià)、掃碼槍
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，其“拼命”的特點(diǎn)更是表現(xiàn)的淋漓盡致。為了保質(zhì)保量的完成卷煙銷售任務(wù)，小景可以說(shuō)是從早到晚馬不停蹄的忙個(gè)不停，電話拜訪、實(shí)地拜訪，新品卷煙上柜推介
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知之甚少，又不注意店面形象改造和推介，經(jīng)營(yíng)效果就會(huì)很差。所以要在“新”字上做文章，變中求新，招攬顧客。比如固定設(shè)置一個(gè)新品上柜專區(qū)，
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“規(guī)范”經(jīng)營(yíng)只是知之甚少，又不注意店面形象改造和推介，經(jīng)營(yíng)效果就會(huì)很差。所以要在“新”字上做文章，變中求新，招攬顧客。比如固定設(shè)置一個(gè)新品上柜專區(qū)
