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自身指標(biāo)改善中找問題。三是從“243”經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)監(jiān)測分析、終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)找問題。四是結(jié)合上級各項檢查等工作找問題。五是其他途徑查找問題與不足。通過管理診斷，找準(zhǔn)制約營銷高質(zhì)量
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》的工作報告。報告指出2021年廬山市煙草全面從嚴(yán)治黨持續(xù)加強(qiáng)、專賣管理成效顯著、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)中有升、基礎(chǔ)管理不斷夯實，分析了新形勢下廬山市煙草存在的短板與不足，全面布置
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的不足，圍繞拜訪前準(zhǔn)備、到店拜訪時的熱情招呼、交流中收集經(jīng)營與市場動態(tài)、認(rèn)真分析指導(dǎo)、幫助客戶解決問題等內(nèi)容，以及拜訪后記錄的相關(guān)要求進(jìn)行了祥細(xì)講解，注重拜訪中
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謀劃，蹄疾步穩(wěn)向前推進(jìn)；直面問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前自身存在不足，全力做好破難題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項的大文章；找準(zhǔn)定位，以更高
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動態(tài)安全管理，抓好各類作業(yè)現(xiàn)場安全管控，不定時進(jìn)行班組現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時糾正、現(xiàn)場整改，確保安全管理可控。6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。把班組
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并對發(fā)現(xiàn)的不足和需要整改的問題進(jìn)行了記錄反饋。下一步撫州市局將根據(jù)省局反饋的問題，建立整改臺賬，實施動態(tài)管理，做到問題、原因
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;了解情況，開展針對性的服務(wù)指導(dǎo)。跟進(jìn)煙款是否充足。讓客戶以日常3倍的金額充分備足煙款，提前存好貨款，不因貨款不足刪單而影響客戶銷售。三是做好零售戶上柜指導(dǎo)
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壓力；提醒客戶把握訂貨節(jié)奏，提前預(yù)留好貨款，避免因貨款不足而引起的訂單作廢情況。成立配送保障隊，春節(jié)銷售不掉鏈。專賣隊員、客戶經(jīng)理配合物流部門
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，“我們希望停止這種做法，使津巴布韋的煙草種植業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展?！迸c此同時，TIMB已采取一系列保護(hù)農(nóng)民的措施，確保其不因承包商投資不足和過度收費而
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進(jìn)行維修保養(yǎng)、妥善封存處理，為來年生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。煉好“發(fā)展點子”。對標(biāo)對本全面總結(jié)本年度生產(chǎn)工作的不足點、乏力點、空白點，立標(biāo)立項把本年度難題當(dāng)大事抓，以刀刃
