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逐步完善過程中，法律制度還不夠健全，其中存在許多不完備的地方，各行政法規(guī)之間存在交叉和差別，執(zhí)法部門難以操作。
另一方面是對物流中轉(zhuǎn)、快遞托運(yùn)
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滿意度工作的不斷推進(jìn)，需要對各業(yè)態(tài)、城鄉(xiāng)及類別零售戶進(jìn)行深入的交叉統(tǒng)計(jì)分析時，原有的樣本量就不夠支撐了。因此，為了能夠針對全省零售戶分業(yè)態(tài)、分城鄉(xiāng)進(jìn)行更深
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全市零售戶卷煙訂單有序供應(yīng)，哈爾濱煙草物流中心果斷對117名干部職工實(shí)行封閉式管理，采取錯時裝車、無接觸送貨模式，最大限度減少人員流動、降低交叉感染風(fēng)險
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（5W2H）、故障模式和影響分析（FMEA）以及常用的質(zhì)量管理新老七種工具等。每種管理方法都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，各種管理方法之間也有存在互相交叉
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不清、執(zhí)法交叉、執(zhí)法不力、執(zhí)法空白、力量分散等體制設(shè)置和職能劃分問題，深化執(zhí)法體制改革，完善執(zhí)法制度，加快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重心下移、聯(lián)合執(zhí)法、有效監(jiān)督的體制機(jī)制
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寶貴信息都需要加入到市場監(jiān)管計(jì)劃中去。
（三）“C”檢查環(huán)節(jié)
一是開展交叉檢查。由于基層專賣管理人員在一定程度上對卷煙零售大戶可能存在依賴心理，
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（C1、C2） 要變換檢查時間和檢查方式，檢查頻次要密集，檢查方式要靈活多變，要打破常規(guī)檢查方法，采取交叉查、回頭查、錯時差
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場，一切圍繞銷售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時間交錯、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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;彼此之間交叉開展“巡查互檢”需要進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和全面規(guī)劃，只有這樣，才能使得此項(xiàng)工作有序?qū)嵤┖涂茖W(xué)推進(jìn)。因此，煙草專賣“巡查互檢”要必須做到異地之間煙草專賣管理部門
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、配送、財(cái)務(wù)、資金、人事勞資等方方面面，系統(tǒng)分布較廣但相互存在交叉，表現(xiàn)出散亂的現(xiàn)象，不利于高效工作。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺“少”。行業(yè)的信息系統(tǒng)針對卷煙零售
