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，一系列覆蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、企業(yè)管理的成果不斷涌現(xiàn)，破界融合的紅利持續(xù)釋放。專(zhuān)賣(mài)一體化探索，從“握手”走向“攜手”——從市場(chǎng)聯(lián)合巡查到案卷交叉評(píng)查
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”出爐，小小一張圖成了指導(dǎo)煙區(qū)煙農(nóng)烘烤無(wú)憂(yōu)的致富“秘籍”。通過(guò)長(zhǎng)期的基層實(shí)踐，彭迎春開(kāi)創(chuàng)的烘烤保障“半小時(shí)保障圈”在桂陽(yáng)縣域連點(diǎn)成片，形成了全面覆蓋、交叉保障
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”的轉(zhuǎn)變。依托支付數(shù)據(jù)和會(huì)員數(shù)據(jù)的交叉分析，了解消費(fèi)人群的年齡結(jié)構(gòu)和品牌偏好，品牌培育的精準(zhǔn)性進(jìn)一步提高。物流“智”變，以“可視”的數(shù)據(jù)服務(wù)于“可控”的供應(yīng)鏈
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、交叉投放品牌規(guī)格，合理掌握銷(xiāo)售節(jié)奏及松緊度，提振客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)積極性，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)增效。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)。營(yíng)銷(xiāo)人員在調(diào)研時(shí)全面了解掌握
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現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。投資公司把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，全面完成“黨建入章”，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層
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。客戶(hù)經(jīng)理要定期不定期通過(guò)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析和實(shí)地交叉檢查相結(jié)合的方式，對(duì)零售終端建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行督查，認(rèn)真查找終端運(yùn)行短板，有的放矢幫助零售戶(hù)解決矛盾和問(wèn)題
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定位，“流動(dòng)監(jiān)測(cè)+定點(diǎn)打擊”立體化集中收網(wǎng)的打擊違法運(yùn)輸新模式。今年年初，宜春市局通過(guò)將車(chē)輛歷史軌跡、卡口監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、區(qū)域發(fā)案特征等情報(bào)信息交叉研判，在
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的應(yīng)用，不僅能夠減少各環(huán)節(jié)之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內(nèi)統(tǒng)一配置資源，從而有效節(jié)約管理成本，提高物流效率；另外就是要
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，避免交叉作業(yè)。同時(shí)，為保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，項(xiàng)目組進(jìn)行嚴(yán)格的安全設(shè)施設(shè)計(jì)。“我們?cè)诿颗_(tái)燃燒爐旁安裝了可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警裝置，與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)
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學(xué)；線下開(kāi)展觀摩、交流、分享實(shí)景培訓(xùn)；靈活班級(jí)設(shè)置，采取大班講座和小班研討交叉開(kāi)班模式，并通過(guò)考核檢測(cè)，鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍
