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差距，要縮小差距，必須找對(duì)路徑，走正確的路、合適的路，才能驅(qū)動(dòng)工廠不斷正向前行。對(duì)此，我們應(yīng)圍繞“生產(chǎn)精細(xì)入微、質(zhì)量精益求精、成本
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向前看，國(guó)產(chǎn)卷煙品牌經(jīng)歷了孕育期、萌芽期和成長(zhǎng)期，品牌從無到有、從少到多，隨后漸趨集中；
向后看，煙草行業(yè)醞釀實(shí)施
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”主題教育，切實(shí)辦好自己的事情，不斷把高質(zhì)量發(fā)展向前推進(jìn)，奮力打造自尊自信自強(qiáng)的河南煙草商業(yè)。
所謂自尊，就是要不安于現(xiàn)狀、不甘落后
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。
那么，美國(guó)不行，中央控制體制可以嗎？我們把目光看向前蘇聯(lián)。蘇聯(lián)共產(chǎn)黨1917年開始執(zhí)政，就開始管理烈酒釀造廠，終止酒精
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穩(wěn)步有序向前推進(jìn)。
一方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)。要針對(duì)年終歲尾營(yíng)銷工作更加繁忙的實(shí)際，深入開展規(guī)范教育，重新學(xué)習(xí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范“兩煙
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走向的基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略部署，必須堅(jiān)定不移地推向前進(jìn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中更應(yīng)該發(fā)揮帶動(dòng)作用，成為改革的主力軍和先行者
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，而是被時(shí)代和趨勢(shì)所改變，煙草行業(yè)零售變革是必行之舉，是跟上時(shí)代的步伐以新零售的方式促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。
三、新零售環(huán)境下，消費(fèi)者服務(wù)與管理
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同意的了?！痹谶@句話的刺激下，那位男顧客就大大方方地掏錢購(gòu)買，一個(gè)簡(jiǎn)單故事就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷目的。這樣的例子還有很多，效果非常好，很好地推動(dòng)了零售經(jīng)營(yíng)向前
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”，完成經(jīng)營(yíng)思維上轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展上的“完美轉(zhuǎn)身”。
一、重新定位經(jīng)營(yíng)，向增量和減負(fù)兩個(gè)方向前進(jìn)。
當(dāng)前，對(duì)夫妻店來說，
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對(duì)于生命和人事的理解，說的透也罷，說不清也罷，總是慢慢向前走的，總歸是好的。悶在房間里，把心事碾的再碎，還是在肚子里
