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，認真扎實地做好責(zé)任書的簽訂和考核工作。
一是提高認識，找準(zhǔn)定位。要求全體員工充分認識簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書的重要性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性
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摸底工作。
一是對卷煙零售戶分布情況進行統(tǒng)計。安排中隊人員對本轄區(qū)卷煙零售戶進行逐一上門走訪，應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng)對零售戶分布信息進行定位采集，并在每個客戶店中張貼
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、把握新定位、適應(yīng)新常態(tài)，進一步解放思想、更新理念、激發(fā)活力、營造氛圍，推進全市系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作再上新臺階。二是高點謀劃，重點突破。圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”、提升
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，探索和堅持物流發(fā)展新途徑，找準(zhǔn)和把握物流發(fā)展新定位，樹立和追求物流發(fā)展新目標(biāo)，力爭楷模戰(zhàn)略在物流條線有行動、真落地、見實效。
會議在傳達
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積極投入到各項工作中。
早上8點整，簽到表整齊地擺放在指定位置，機關(guān)干部職工陸續(xù)報道、上崗，無一缺勤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作站煙技員更是從正月初六就
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;分別成立設(shè)備檢查組，生產(chǎn)現(xiàn)場、消防檢查組及電氣設(shè)備檢查組。對特種設(shè)備（叉抱車、壓力容器）、生產(chǎn)現(xiàn)場定置定位、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)以及管網(wǎng)是否規(guī)范
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車輛管理工作進行了總結(jié)，并以車載終端定位系統(tǒng)抓落實為契機，對2015年車輛管理工作進行了全面部署：一是修訂制度，完善考核。結(jié)合當(dāng)前新的要求
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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，安全生產(chǎn)定位更加清晰、安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，安全制度建設(shè)更加強化、安全生產(chǎn)追究更加嚴(yán)格。
會議針對煙葉站安全生產(chǎn)管理，以“誰來做、做什么、怎么做”為主
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市場信息，加強終端系統(tǒng)使用力度，做好法規(guī)宣傳，推動卷煙旺季銷售銷量穩(wěn)步提升。
一是找準(zhǔn)銷售定位，合理銷售模式，增強銷售盈利
