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收購(gòu)進(jìn)度不平衡、差距較大等問題。
會(huì)議要求，一要全力以赴抓好烤煙收購(gòu)工作，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)。要采取有效措施加快進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成收購(gòu)工作
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，形成創(chuàng)一流的正向合力，逐漸打造具有丹寨特色的管理理念、管理方法和管理文化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，縮小與各兄弟單位的差距，實(shí)現(xiàn)丹寨煙草
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”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將深刻領(lǐng)會(huì)講話的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為加快推進(jìn)天柱煙草各項(xiàng)中心工作、專項(xiàng)工作、難點(diǎn)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力，查找工作瓶頸、差距和不足
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來(lái)自自己的肩膀。
要看一個(gè)企業(yè)有什么樣的未來(lái)，不僅要從別人身上找差距，更是要看努力去發(fā)現(xiàn)自己能夠提升的空間。我們的產(chǎn)品，讓顧客更滿意；我們
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，解決貨源與需求在時(shí)間和空間上的差距。
五是維護(hù)好價(jià)簽和陳列，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。節(jié)日期間人員流動(dòng)性大，卷煙消費(fèi)量大，易產(chǎn)生高價(jià)格和低價(jià)銷售情況
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，切實(shí)感受到了贛南卷煙廠6S精益管理“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照難點(diǎn)求突破”，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升，職工素養(yǎng)不斷提高，很多舉措給人
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，以促進(jìn)管理上水平為中心，根據(jù)評(píng)價(jià)中反映出來(lái)的問題和不足，積極尋找經(jīng)營(yíng)管理中的短板，分析差距，查找原因，制訂具體整改措施
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，將思想政治建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作同步落實(shí)；組織開展“找差距、查原因、訂措施”活動(dòng)，分析查找工作作風(fēng)等存在的問題，營(yíng)造“會(huì)干事、干成事”氛圍
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二是強(qiáng)化自我完善，做到臺(tái)帳資料整理到位。要求專賣各稽查中隊(duì)要嚴(yán)格按照專賣內(nèi)管操作規(guī)程的要求，對(duì)所有專賣內(nèi)管資料進(jìn)行全面整理和規(guī)范，進(jìn)一步明確工作上存在的差距
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運(yùn)行維度。這一結(jié)果表明，各單位通過對(duì)照管理評(píng)價(jià)的各項(xiàng)要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，
