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，明確優(yōu)化舉措，堅(jiān)決杜絕“小隱患”造成“大事故”。二是搭建一個(gè)體系，增強(qiáng)安全管理“抵抗力”。針對(duì)重要領(lǐng)域、重點(diǎn)人群、關(guān)鍵時(shí)段，建立閉環(huán)監(jiān)管責(zé)任體系
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;、合作社是否建立詳實(shí)的籽種購(gòu)進(jìn)、發(fā)放、領(lǐng)用、收回臺(tái)賬，賬實(shí)是否相符，煙站人員是否全程監(jiān)督播種，剩余籽種是否嚴(yán)格按要求收回。100％精準(zhǔn)控種。從煙葉
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;一是逐步優(yōu)化完善流程制度，建立有效的約束和激勵(lì)措施，逐步建立起規(guī)范、穩(wěn)定、高效的數(shù)字化管理體系，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，持續(xù)
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，持續(xù)抓好后備機(jī)電維修人才培養(yǎng)工作。圖為卷接設(shè)備員進(jìn)行工藝流程理論知識(shí)教學(xué) 突出“選”的導(dǎo)向，分類建庫(kù)優(yōu)存量。卷包車間建立健全機(jī)電維修后備崗位人員評(píng)價(jià)選拔機(jī)制，
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，橫向打通工廠各底層系統(tǒng)，縱向貫通公司計(jì)劃、工廠執(zhí)行和車間控制各層級(jí)管理，建立下達(dá)計(jì)劃、執(zhí)行管控和落實(shí)反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)。依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)排程
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安全穩(wěn)定運(yùn)行。開(kāi)展維修技能升級(jí)，全流程創(chuàng)新維修要點(diǎn)內(nèi)容記錄。建立自主維護(hù)，專業(yè)維修數(shù)據(jù)庫(kù)等培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)庫(kù)。利用零散時(shí)間，化整為零，開(kāi)展維修知識(shí)小
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年元春期間卷煙移庫(kù)準(zhǔn)備，建立卷煙到貨臺(tái)賬。每日關(guān)注銷售情況，做好卷煙合同確認(rèn)、簽訂及到貨時(shí)間銜接等工作。二是提前預(yù)判，保障卷煙調(diào)撥。與各中煙及時(shí)溝通
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;及時(shí)堵住服務(wù)漏洞。豐富服務(wù)模式，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。建立客戶服務(wù)問(wèn)題清單，找準(zhǔn)問(wèn)題根源和訴求，適時(shí)調(diào)整服務(wù)模式，做到標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)不打折扣，
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，建立清單。按照“不落一校、不漏一戶”原則，對(duì)轄區(qū)各類中小學(xué)周邊商戶進(jìn)行全面梳理排查，建立持證零售戶和無(wú)證商戶清單，及時(shí)掌握學(xué)校周邊商戶分布情況
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戶全部清零；校園周邊50米以內(nèi)的87戶無(wú)證煙草零售商戶全部清零；校園周邊50米以內(nèi)的476戶有證煙草零售商戶，已清理125戶，其余商戶建立清單
